(إستراتيجيــات الإبداع التنظيمـى (لتحقيق الدافعية والإبتكار

المقدمة:

الفئات المستهدفة:

·     مسؤولي إدارة العمليات ضمن الشركات.

·     مدراء قسم إدارة الإنتاج في المصانع.

·     المشرفون على تنظيم سير العمليات ضمن المؤسسات الصناعية.

·     العاملين ضمن أقسام إدارة وضبط الجودة ضمن الشركات.

·     مسؤولي المراجعة والتدقيق الداخلي على جودة العمليات.

أهداف الدورة:

·     تقديم الاستراتيجيات المثالية التي تمكن أصحاب العمليات ومديري العملية لتحقيق التنظيم الإداري دون التضحية بالإبداع.

·     القدرة على توفير الابتكار والمساهمة لحل المشاكل.

المحاور العلمية للدورة:

·     خصائص الإدارة الإبداعية.

·     وظائف الإدارة.

·     عمليات التخطيط الإدارية.

·     التوجيه والمتابعة والتنسيق.

·     صياغة الأهداف والسياسات والإجراءات، والقواعد، والبرامج والميزانيات

·     تعداد الأنشطة، وتصنيف الأنشطة.

·     قانون التوجيه والإشراف والقيادة الناس.

·     الدافع، والقيادة، وصنع القرار.

·     وضع معايير الإدارة الإبداعية مقارنة الفعلي والتصحيح

·     الانحراف - تحقيق الأهداف وفقا للخطط.

·     مزامنة وتوحيد أعمال مجموعة من

·     مهارات تقنية في الإدارة

·     المبادئ العامة للإدارة الإبداعية

·     علاقة السبب والأثر في الإدارة.

·     الإدارة العليا - صياغة السياسات، والتنسيق، تحفيز الموظفين.

·     الإدارة الوسطى - صياغة السياسات بدرجة أقل، والتنسيق، والتحفيز والتحكم في التخطيط.

·     إدارة أدنى – الإشراف.