حان الوقت لمهنيي الموارد البشرية أن يتوقفوا عن أداء مهامهم بشكل تقليدي ويطوروا ممارساتهم ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستحقوا مقعدًا على طاولة اتخاذ القرارات في المؤسسة. يتاح الفرصة الآن لقسم الموارد البشرية لأن يصبح شريكًا في العمل كما يرغب دائمًا، بدلاً من أن يُنظر إليه على أنه قسم يعمل فقط في وظيفة ثانوية. في الوقت الحالي، يحتاج أخصائيو الموارد البشرية إلى استراتيجيات جديدة ومجموعة شاملة من المهارات ليتمكنوا من تحقيق نتائج ملموسة وحاسمة بشكل لم يحدث من قبل.

أهداف الدورة:

· فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية

· ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤسسة

· لعب الأدوار الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكاً موثوقاً للأعمال في المؤسسات الحديثة

· قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤسسات الربحية وغير الربحية

· تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية

· سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة

· إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الكفاءات

· ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية

الفئات المستهدفة:

مدراء قسم الموارد البشرية وشركاء العمل وقادة الفرق والأخصائيين في هذا القسم.

المحاور العلمية للدورة:

إدارة الموارد البشرية: نظرة عامة

· تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية

· إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر

· الوظائف الرئيسة لإدارة الموارد البشرية

· التنظيم

· توفير الموارد

· المناخ والثقافة

· التدريب والتطوير

· إدارة الأداء

· نظم إدارة التعويضات

· إدارة شؤون الموظفين

· إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة: نظرة عامة

الموارد البشرية كشريك للأعمال

· الأدوار الأربعة الجديدة التي يجب تأديتها

· إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

· إدارة البنية التحتية للمؤسسة

· إدارة مساهمات الموظفين

· إدارة التحوّل والتغيير

· كفاءات الموارد البشرية الأساسية اللازمة لتأدية الأدوار الأربعة

· الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي

· إطار العمل الأساسي للذكاء العاطفي

· الذكاء العاطفي لشريك الأعمال من مهنيي الموارد البشرية

التحليل والوصف والتقييم الوظيفي

· الانتشار الواسع للوصف الوظيفي

· المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي

· مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة (KRAs)

· استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي

ابحث عن دورة