أفضل الممارسات في قيادة الفريق الافتراضي وإدارته
الجدول والرسوم
تاريخ البدء:
23 ديسمبر 2024
تاريخ الانتهاء:
27 ديسمبر 2024
المدينة:
المنامة
الرسوم:
4500€
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة أفضل الممارسات في قيادة الفريق الافتراضي وإدارته
المقدمة:
إدارة الفريق الافتراضي تعتبر واحدة من أكثر التحديات في مؤسسات اليوم. بالإضافة إلى التحديات الشائعة لإدارة مجموعة متنوعة من الأفراد، يواجه مديرو الفرق الافتراضية تحديات إضافية مثل اختلاف المناطق الزمنية، وتبادل عضوية الفريق، وإدارة العمل عن بعد، وضيق الوقت، واستخدام تكنولوجيا الاتصالات. وبالتالي، فإن مديرو الفرق الافتراضية بحاجة إلى دعم لاكتساب المعرفة والمهارات المحددة التي تعزز قدراتهم القيادية التقليدية.
أهداف الدورة:
· زيادة الوعي بأسلوب الإدارة الخاص بك ومجالات لتركيز أكبر عند إدارة فريق افتراضي.
· فهم أكبر للتحديات العملية والسلوكية لإدارة الفرق الافتراضية.
· الفرصة لاستكشاف السياق الخاص بك وتبادل أفضل الممارسات مع المشاركين الآخرين.
· بناء فرق افتراضية والحفاظ عليها لتحقيق النجاح.
· تصميم خطة عمل لتحسين فعالية الفريق.
· الحفاظ على أداء الفريق من خلال العلاقات التعاونية الرئيسية.
· تسهيل الفرق باستخدام تقنيات التواصل الفعالة.
· إدارة مخاطر وفوائد المسافة والتنوع الثقافي.
· تحسين مهارات الاتصال للتفاعل بإيجابية مع أعضاء الفريق الافتراضي.
· استراتيجيات عملية لاستخدام مجموعة متنوعة من التقنيات بفعالية أكبر.
الفئات المستهدفة:
الدورة التدريبية لأفضل الممارسات في قيادة الفريق الافتراضي وإدارته مثالية لـكل من:
· مديري المشاريع العالمية، ومن يقود فريقًا افتراضيًا أو مسؤولاً عن موظفين عن بُعد.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة ونظرة عامة
· تحديد الفروق بين العمل في موقع مشترك والعمل الافتراضي.
· التعامل مع وقائع العمل الجماعي العالمي الفعال.
· تقييم تأثير الإدارة في بيئة افتراضية.
التغلب على تحديات العمل في فرق افتراضية
· التخطيط لمواجهة التحديات الفردية والجماعية للعمل افتراضياً.
· مواجهة التحديات التحفيزية للأفراد والفرق.
· إدارة تأثير عوامل الفصل بما في ذلك المسافة والمناطق الزمنية والثقافات.
· اعتماد نموذج استباقي يركز على العلاقات والتواصل والمهام.
إنشاء نموذج للإدارة الفعالة في العالم الافتراضي
· تحليل تأثير المسافة على العمل التعاوني
· مقارنة العمل معاً والعمل على حدة وسد الفجوات.
· عامل تأثير الثقة بين أعضاء الفريق.
إرساء أسس التعاون الفعال
· توفير ما يحتاجه أعضاء الفريق ليكونوا ناجحين.
· التركيز على احتياجات الفريق الافتراضي.
عندما تسوء الأمور عن بعد
· مناهج استباقية لنقاط ضغط