أفضل ممارسات الصيانة والموثوقية

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة أفضل ممارسات الصيانة والموثوقية
المقدمة:
تهدف هذه الدورة إلى تعزيز أفضل ممارسات الصيانة والموثوقية كجزء أساسي للنجاح الفردي والشركات. ستقدم لك هذه الدورة مفاهيم متعددة وتقنيات عملية جديدة في أفضل الممارسات المتعلقة بالصيانة والموثوقية. ستتمكن من استكشاف هذه المفاهيم والممارسات من خلال استخدام أدوات عملية في دراسات الحالة والنقاشات الجماعية.
تتكون الدورة من مجموعة متنوعة من المواضيع والمجالات، وستتاح لك فرصة الاستفادة من نقاشات تفاعلية تسمح لك بالاستماع والتعلم بشكل أفضل من خلال التطبيقات العملية في تخطيط الصيانة واستراتيجيات إدارة التكاليف.
سيتيح لك البرنامج أيضًا فرصة طرح الأسئلة والتفكير في أفضل الطرق لتطبيق هذه الأدوات والتقنيات في مؤسستك. سيكون لديك الفرصة لاستكشاف كيفية تنفيذ هذه الممارسات في سياق العمل الخاص بك وتحقيق أقصى استفادة منها.
أهداف الدورة:
· تقييم وتعليل برامج الصيانة الخاصة بك باستخدام القيمة = الفائدة - التكلفة.
· الاستفادة من تكلفة دورة الحياة وتخطيط المخاطر لأصول منشأتك.
· هيكلة وتحليل بيانات العطل لتقليل الأعطال المتكررة
· تحديد الأسباب الجذرية لتكاليف الأعطال غير المتوقعة
· هدف قابلية الصيانة و / أو الموثوقية في تطوير خطط صيانة منشأتك.
· تعلم دورة التخطيط والتنفيذ والمراجعة للتحسين المستمر.
· تطبيق نظرية هذه الدورة باستخدام دراسات الحالة العملية.
· التدرب باستخدام تقنيات التحسين.
الفئات المستهدفة:
· المخططين
· المشرفين
· المهندسين
· مهندسي الموثوقية
· قادة ومديري فرق الصيانة
· قادة ومديري فرق العمليات
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة إدارة تكلفة الأصول
· تعريفات الموثوقية والصيانة وإدارة الأصول.
· التكلفة الإجمالية للصيانة.
· أفضل الممارسات الموثوقية وعمليات الصيانة.
· عناصر أفضل ممارسات إدارة الأصول.
· أداء التدقيق.
· نظرة عامة على الصيانة الإنتاجية الإجمالية TPM والصيانة المركزة على الموثوقية RCM والصيانة فائقة القدرة BCM وصيانة العناية بالجودة QCM والكلمات الطنانة الأخرى لإدارة الأصول.
وضع الأساس
· فريق عمل الصيانة والعمليات والمخازن.
· أهمية المعايير مثل PAS 55, JA1011.
· توقعات إدارة أصول الشركة.
· توقعات أداء الأصول.
· أشكال تعثر الأصول وتدهورها.
· أسباب وطبيعة تعثر الأصول وتدهورها.
· آثار وتكلفة ومخاطر تدهور الأصول.
تطبيق العملية القائمة على القيمة
· كسر دائرة العطل والتدهور.
· اختيار تكتيكات إدارة العملية PM