أفضل ممارسات تخطيط الصيانة وجدولتها

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة أفضل ممارسات تخطيط الصيانة وجدولتها
المقدمة:
يعد تخطيط الصيانة وجدولتها باستخدام مناهج ومنهجيات منظمة أمرًا بالغ الأهمية في أي منظمة تعمل في مجال الصيانة. فعندما ندرك أن مخطط الصيانة يعتبر موردًا وحيدًا مكرسًا في المؤسسة للتحضير للمستقبل، فإننا نتجنب إهدار الجهود المبذولة بصورة متكررة في أعمال الصيانة ويساهم ذلك في توفير الوقت الثمين في عمليات الإصلاح.
تخطيط الصيانة وجدولتها يعتبر استثمارًا سريع المفعول وفعالًا لتحسين إنتاجية المصنع وتوافر المعدات. يساهم في تحقيق زيادة في الكفاءة وتقليل التوقفات غير المخطط لها وزيادة عمر الخدمة للمعدات. يؤمن التخطيط الجيد للصيانة توفير الاستدامة والاستقرار في العمليات الإنتاجية، ويمكنه أيضًا تقليل التكاليف الناتجة عن الصيانة غير المخطط لها والإصلاحات الطارئة.
باختصار، تخطيط الصيانة الفعال وجدولتها يعتبر عنصرًا حاسمًا في نجاح المؤسسات، حيث يسهم في تحسين كفاءة المصنع وتوافر المعدات، ويتيح الاستدامة والاستقرار في العمليات الإنتاجية، بالإضافة إلى تقليل التكاليف الناتجة عن الصيانة غير المخطط لها والإصلاحات الطارئة.
أهداف الدورة:
· المبادئ الأساسية في إدارة الصيانة الفعالة.
· إجراءات فعالة للتخطيط والتحكم في تدفق أعمال الصيانة.
· منهجية مثبتة لتطوير خطة صيانة فعالة.
· الجدولة الفعالة لأعمال الصيانة.
· إقفال الحلقة الإدارية من خلال القياس الفعال وإعداد التقارير والتحليل.
· فهم الصيانة كوظيفة عمل رئيسية.
· فهم الأهداف والغرض لإدارة الأعطال الاستباقية.
· معرفة أن الموثوقية لا تؤثر على نواتج المصنع فحسب، بل تحسن الصحة والسلامة أيضًا والأداء البيئي والموارد والتكلفة.
· التعرف على التخطيط وجدولة أفضل الممارسات وكيف ستساهم في تحسين جودة العمل والموثوقية.
· إنشاء برنامج العمل القادم والحفاظ عليه واستخدامه لتخطيط الموارد وجدولتها.
· الاستفادة من مؤشرات الأداء المناسبة وتقارير الإدارة لإجراء تحليل منتظم لأداء الصيانة، والتحكم في موارد الصيانة وتكاليفها، ودفع التطوير المستمر.
الفئات المستهدفة:
ستفيد الدورة التدريبية في أفضل ممارسات تخطيط الصيانة وجدولتها المسؤول عن الصيانة الراغب في بناء كفاءة في تخطيط الصيانة وجدولتها لتحسين أداء المصنع.
المحاور العلمية للدورة:
منظور ممارسة إدارة الصيانة الحديثة
· الصيانة في عملية الأعمال التجارية.
· ما هي ماهيتها.
· ما قد تكون ماهيتها.
· التطور في إدارة الصيانة.
· الصيانة التفاعلية مقابل الصيانة الاستباقية.
· إدارة الصيانة على مستوى عالمي.
سياسات الصيانة والتخطيط اللوجستي
· تصنيف المعدات وتحديدها.
· تحديد الوثيقة وتصنيفها.
· سياسات إدارة الصيانة.
· تحديد أولويات أعمال الصيانة.
· التخطيط اللوجستي للصيانة.
تطوير برنامج إدارة الأعطال
· أنماط الأعطال وتأثيراتها ونتائجها (FMEA).
· سياسات إدارة الأعطال.
· تطبيق الصيانة المركزة على الموثوقية RCM في تطوير سياسات إدارة الأعطال.
· تنفيذ سياسات إدارة الأعطال.
· تخطيط الصيانة التصحيحية.