تعرف المنافسة في الأسواق العالمية حاليًا بشراسة لا مثيل لها بين العملاء والمستثمرين. وعلى الرغم من أن العديد من المنظمات تستثمر كمية كبيرة من الوقت والجهد في أبحاث تطوير الاستراتيجية، إلا أن العديد منها يواجه صعوبة في تحقيق النجاح المرجو. يعود ذلك إلى عدم توفر إطار تحكم فعال لإدارة التنفيذ الاستراتيجي ونقص الأدوات الملائمة للتواصل وقياس وإدارة الجوانب الحيوية للأداء التنظيمي.

أهداف الدورة:

· فهم التحليل الاستراتيجي وعملية التطوير.

· استخدم خرائط إستراتيجية قوية لتحديد مقاييس الأداء الرئيسية.

· تطبيق التدابير المالية الرئيسية لإدارة قيمة المساهمين.

· تعظيم الاستفادة من BI لتحليل البيانات وتفسيرها.

· تصميم وإنشاء لوحات تحكم فعالة في Excel.

الفئات المستهدفة:

· مدراء الأقسام.

· مدراء التخطيط.

· المدراء الوظيفيون وقادة الفرق.

· المهنيين الماليين.

· أعضاء فريق إعداد التقارير بالمكتب الرئيسي.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

تحديد وقياس النجاح التنظيمي:

· تحديد الرؤية والقيم والأهداف التنظيمية

· الموازنة بين أهداف أصحاب المصالح واهتماماتهم

· التحليل الاستراتيجي وتطوير الاستراتيجية

· وجهات نظر رئيسية حول الأداء التنظيمي

· بناء خرائط إستراتيجية لتحديد مقاييس الأداء الرئيسية

· قياس وإدارة قيمة المساهم

أطر إدارة أداء الأعمال:

· مراحل وأدوات الإدارة الفعالة لأداء الأعمال (BPM)

· إدخال لوحات المعلومات الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية

· تطوير وتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن

· نظم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وBPM

· دور الموازنة والتنبؤ في BPM

· تنفيذ عمليات الإدارة التكيفية

· التعامل مع مقاومة تنفيذ BPM

أدوات تحليل البيانات والتنبؤ الفعال:

· ذكاء الأعمال (BI) - مصادر بيانات الأعمال

· استخدام Excel لاستخراج بيانات الأداء ومعالجتها

· الحصول على أقصى استفادة من جداول Excel Pivot

· الاستخدام الفعال لأدوات تحليل بيانات Excel والتنبؤ

· دمج إدارة المخاطر في BPM

ابحث عن دورة