يعتبر قادة الأعمال المستدامون الرواد في دفع جهود الأعمال المستدامة في مؤسساتهم. إنهم محترفون ذوو رؤية طويلة المدى، ويعملون كوكلاء للتغيير وسفراء للرؤية. يستخدم قادة الأعمال المستدامة مجموعة متنوعة من المعرفة والمهارات لأداء دورهم.

أولاً وقبل كل شيء، يجب على هؤلاء القادة أن يكونوا قادرين على حل التحديات المعقدة في مجال الأعمال المستدامة، من خلال تطبيق التفكير النظامي. يقومون بتحليل الأنظمة بشكل شامل، من خلال فهم تفاعل المكونات المختلفة للنظام وكيفية تأثيرها على بعضها البعض. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم أن يكونوا ملمين بأساسيات الاقتصاد والتسويق والمحاسبة والقانون، وأن يكونوا قادرين على تقييم وتفسير المعلومات الاجتماعية والعلمية المتعلقة بالأعمال.

أهداف الدورة:

· تحديات الاستدامة - التغيرات المناخية والضغوط الاجتماعية والتحضر.

· دراسة الجدوى والقيادة للعمل.

· البيئة التنظيمية والسياسة الدولية.

· سلاسل القيمة.

· التصميم والتكنولوجيا والابتكار من أجل الاستدامة.

· التعاون والشراكات.

· وضعه موضع التنفيذ - وضع خطة عمل لمواجهة تحديات الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية داخل المنظمة.

المحاور العلمية للدورة:

تحديات الاستدامة وفرصها:

· الحالة العالمية، ما الذي يجب تغييره، وكيفية سد فجوة الاستدامة من خلال تجديد الاقتصاد؟

دراسة الجدوى والقيادة للعمل:

· لماذا تعتبر الاستدامة مفيدة للأعمال، وأهمية القيادة الجيدة في تحقيق التغيير.

البيئة التنظيمية والسياسة الدولية

· أدوات السياسة والاتفاقيات الدولية ودور الأعمال والمجتمع المدني في تشكيل اقتصاد خالٍ من الكربون

الإنتاج والاستهلاك

· سلسلة القيمة: تنفيذ نماذج الأعمال والعمليات الخاصة بالمصادر، والإنتاج، والاستهلاك المستدام.

التصميم والتكنولوجيا والتخطيط من أجل الاستدامة

· دور التصميم المبتكر والتخطيط والتكنولوجيا في تسهيل الأعمال المستدامة.

التواصل والتسويق

· كيفية توصيل استراتيجيات وأهداف الاستدامة بصورة فعالة لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.

التعاون والشراكات

· كيف يمكن للأعمال أن تعمل مع الشركات والحكومات والجهات الفاعلة غير الهادفة للربح لإحداث تغيير واسع النطاق في مجال الاستدامة.

إعادة توصيل نهج عملك

· تعلم كيف تكون وكيل تغيير فعال، وتغلّب على الحواجز التي تحول دون التغيير، والحصول على دعم الشبكات، وإنشاء خطة عمل مخصصة للاستدامة.

ابحث عن دورة