تتزايد أهمية تطوير وتنفيذ أنظمة فعالة لإدارة استمرارية الأعمال في ظل التغيرات والتطورات والتقلبات الاقتصادية المستمرة التي تشهدها المنطقة والعالم بأسره. تعتبر أنظمة استمرارية الأعمال أساسية لدعم المؤسسات في رحلتها نحو النجاح، حيث ستواجه بالتأكيد تحديات وعقبات.

أهداف الدورة:

· تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات والأدوات والأساليب في إدارة استمرارية الأعمال BCM

· تحسين القدرات المؤسسية وتعزيز مهارات فريق استمرارية الأعمال

· تصميم وتنفيذ وإدارة نظام فعال في إدارة استمرارية الأعمال

الفئات المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين العاملين في مجال التخطيط أو أخصائيي ومدراء إدارات استمرارية الأعمال، وفرق الاستجابة للحوادث، ورئيس أمن المعلومات (CISO) أو كبار موظفي المعلومات (CIO)، أو مدراء المخاطر التشغيلية.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة في إدارة استمرارية الأعمال BCM والمرونة المؤسسية

· كيف تقدّم استمرارية الأعمال قيمة للمؤسسة؟

· تعريف ومكوّنات المرونة المؤسسية

برنامج وسياسة واستراتيجية إدارة استمرارية الأعمال

· تطبيق برنامج إدارة استمرارية الأعمال والقيادة الملائمة له

· متطلبات سياسة استمرارية الأعمال

· استراتيجية استمرارية الأعمال – كيف وماذا وإلى أي مدى؟

· خطط الطوارئ والاستعداد

· فهم توقّعات أصحاب المصلحة

· التشريعات واللوائح والمعايير التي يجب الالتزام بها

معايير الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في دولة الإمارات العربية المتحدة NCEMA 7000-2012

· لمحه عامة

· مصطلح NCEMA

· الهيكل والمنهجية المعيارية

· التوجيهات وأفضل الممارسات GPG 2013 الصادرة عن معهد استمرارية الأعمال BCI

· متطلبات الأمن المجتمعي ISO 22301-2012 وأنظمة إدارة استمرارية الأعمال BCMS

· نظرة عامة والسياق المعياري

· متطلّبات ISO 22301

وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال BCP

· ملكية وهيكل الخطة

· أدوار ومسؤوليات مدير استمرارية الأعمال وقادة الفرق

· تكاليف إدارة استمرارية الاعمال

تطبيق برنامج استمرارية الأعمال

· تطوير إطار الكفاءات اللازمة للتخطيط التشغيلي لإدارة استمرارية الأعمال

· تحليل احتياجات التدريب وإطار المهارات والكفاءات

إدارة المخاطر و تحليل أثر الأعمال

· إدارة المخاطر

· تطبيق منهجيات تحليل أثر الأعمال

· مقدّمة في أنواع تحليل أثر الأعمال

· الاستراتيجي

ابحث عن دورة