إدارة الإجهاد وترتيب الأولويات والوقت في العمل
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة الإجهاد وترتيب الأولويات والوقت في العمل
المقدمة:
مع تغيرات العالم السريعة وظهور العولمة وتوحيد المنافسة بواسطة الاتفاقية للتعريفات والتجارة، يجب على إدارة المؤسسات العربية أن تستعد لهذا التحول من خلال الابتكار الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق. يتطلب ذلك امتلاك المهارات اللازمة للتعامل مع تغيرات هذا العصر والقدرة على تحقيق أداء عالي وممتاز.
لتحقيق هذا الهدف، ينبغي على إدارة المؤسسات العربية أن تتبنى الابتكار في عملياتها وتطوير نهج إداري مبتكر يتناسب مع التغيرات السريعة في السوق والمنافسة العالمية. يجب أن تكون الإدارة مستعدة لاستكشاف واستغلال الفرص الجديدة والتكنولوجيات الناشئة التي يمكن أن تساهم في تحسين الأداء وتعزيز التنافسية.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على الإدارة تطوير المهارات اللازمة للتعامل مع هذا الواقع المتغير، مثل مهارات التفكير الاستراتيجي، والقدرة على التكيف مع التحولات التكنولوجية، والقدرة على اتخاذ القرارات السريعة والفعالة. ينبغي للإدارة أيضًا تشجيع الابتكار والإبداع في جميع مستويات المؤسسة وتوفير بيئة تشجع على التعلم والتطوير المستمر.
باختصار، في ظل التغيرات السريعة في العالم وظهور العولمة وتوحيد المنافسة، يجب على إدارة المؤسسات العربية أن تتبنى الابتكار الإداري وتكتسب المهارات اللازمة للتعامل مع هذا الواقع المتغير. يتطلب ذلك التركيز على التخطيط والتنظيم والتنسيق المبتكر، وتشجيع الابتكار والإبداع في جميع جوانب العمل، وتطوير قدرات التفكير الاستراتيجي والتكيف مع التحولات التكنولوجية.
أهداف الدورة:
· تزويد المشاركين بأساليب التعامل مع أشكال الصراع والتوتر في العمل.
· التعريف بالاستراتيجيات المساعدة للتعامل مع ضغوط العمل.
الفئات المستهدفة:
· مدراء المؤسسات والشركات التجارية.
· رؤساء أقسام الإدارة.
· كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
· طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
المتغيرات العالمية وحتمية الإبداع الإداري، التفكير الإبداعي والإبداع الإداري:
· المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها)
· انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة
· المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
· واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال العربية
· حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation
· مبادئ الإبداع الإداري SCAMPER
· مفهوم الإبداع
· خصائص الشخصية المبدعة
· أهمية الإبداع
· معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها
· استراتيجيات الإبداع
· الإبداع الإداري
مداخل حديثة في الإبداع الإداري:
· إدارة الجودة الشاملة TQM
· حلقات الجودة Quality Circles
· تمكين العاملين Empowerment
· الإدارة الاستراتيجية SM
· القياس المقارن بالأفضل BM
· الهندسة الإدارية Reengineering
· بطاقة القياس المتوازن B.S.C
· ستة سيجما S.S
· مختبر تطبيقي في الإبداع الإداري
الاتجاهات الحديثة في التخطيط والمتابعة:
· تعريف التخطيط Define planning
· فوائد التخطيط Benefits of planning
· التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية