تختلف نتائج تقييم الأعمال في مختلف أنواعها، سواء كانت شهرية أو فصلية أو داخلية أو خارجية، وسواء كانت تستهدف أقسامًا محددة في المؤسسة أو تعمم على المؤسسة بأكملها. فبعض هذه التقييمات قد تكون غير فعّالة ولها أثر ضئيل، بينما قد تكون بعضها الآخر فعالًا ويحقق نتائج عالية.

إجراء التقييمات الفعّالة يؤدي إلى مناقشات هامة حول التوجهات الاستراتيجية واستكشاف فرص التطوير المتاحة واستغلالها لتحقيق النتائج المرجوة. ولذا، نقدم هذه الدورة التدريبية التي تركز على أسس التقييمات الفعّالة، والتي تهدف إلى توفير بيئة مثالية مليئة بالشفافية والوضوح. وهذا يمكّن صناع القرار في المؤسسة من إجراء مناقشات حول مستوى التقدم في المبادرات الاستراتيجية وتحديات الأعمال، والاستفادة من الخبرات السابقة في التخطيط وصياغة الأهداف المستقبلية للمؤسسة.

أهداف الدورة:

· الاستيعاب العميق لدور تقييمات الأعمال

· تكوين فكرة واضحة حول مكوّنات عملية تقييم الأعمال

· معرفة وتطوير الكفاءات الأساسية في الإعداد لتقييمات الأعمال

· إجراء وإدارة تقييمات ناجحة للأعمال

· تقييم النتائج وقرارات الأعمال، وتحديد الإجراءات ومتابعة تطبيقها بنجاح

· تزويد المشاركين بمهارات الإعداد الجيد لتنظيم اجتماعات ناجحة وكيفية إدارتها.

· إكساب المشاركين المهارات والمعارف التقنية اللازمة لضبط وتنظيم أعمال الجتماعات وإعداد الوثائق والمحاضر اللازمة لتحقيق أهداف الاجتماعات.

· تزويد المشاركين بمهارات عقد الاجتماع الفعال وقيادة لجان العمل.

· تنمية قدرات المشاركين وتزويدهم بالمهارات اللازمة لإعداد وكتابة المحاضر والتقارير للاجتماعات واللجان.

· التعرف على كيفية صياغة التقارير ومراحل وخطوات إعداد ودراسة الجوانب ودراسة الجوانب السلوكية والفنية لإعداد وكتابة التقارير بطريقة علمية صحيحة.

· صقل وتنمية مهارات المشاركين في إدارة وقيادة الاجتماعات واللجان ومهارات التعامل مع المواقف والأفراد.

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة للتنفيذيين والإدارة العليا ورؤساء الأقسام ومدراء العمليات والمدراء المتوسطين الذين يحرصون على تطوير قدرات المحادثة والمساهمة الاستراتيجية ويسعون لاكتساب مهارات التعبير والتأثير ضمن إطار تقييم الأعمال وماوراء ذلك.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة في تقييمات الأعمال

· تعريف تقييمات الأعمال

· أهداف تقييمات الأعمال

· فوائد تقييمات الأعمال

· المتطلبات الأساسية لتقييمات الأعمال الناجحة

· الأخطاء التي يجب تجنّبها

تعريف العملية

· قائمة الحضور

· التوقيت

· الموضوع

· مرحلة التحضير

· الهيكل

· إدارة المهام

التحضير لتقييم الأعمال

· عوامل النجاح الحرجة

· جدولة وإعداد البيانات

· أجندة الأعمال

· الهيكل

· المدخلات

· تهيئة جميع المشاركين

· العمليات التنظيمية للمكان

إجراء تقييم الأعمال

· البدء بالتنفيذ

· نصائح ضرورية يجب تذكرها

· الالتزام بمسار الإجراءات المحددة

ابحث عن دورة