إدارة الاستراتيجية في القطاع العام

المقدمة:

الفئات المستهدفة:

جميع المدراء والمهنيين المشاركين في صياغة أو دعم التخطيط الاستراتيجي للجهات الحكومية أو للهيئات أو المؤسسات أو الجهات شبه الحكومية. وهذه الدورة مفيدة أيضاً للذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك مدراء القطاع أو القسم، والمختصين بإدارة الأداء أو الاستراتيجية، ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن والمحللين.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     تحديد الهيكلة الشاملة للقطاع العام، والطموح والحاجة لبناء بيئة تنافسية لتحقيق النمو والازدهار الوطني

·     ترجمة طموح واحتياجات أصحاب المصالح إلى خطة استراتيجية لتحقيق سبب إنشاء الجهة بحد ذاتها

·     تنفيذ عملية تطوير السياسة العامة بشكل فعال لتحقيق الخطة الإستراتيجية

·     تصميم وإدارة المبادرات الإستراتيجية وآليات التعاون المشترك في الجهة لتنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعال

·     الاستفادة من نظام إدارة الأداء العملي لتطوير والحفاظ على ثقافة الأداء

المحاور العلمية للدورة:

طموح ودور القطاع العام:

·     فوائد الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام

·     توضيح أنواع المؤسسات في القطاع العام

·     إطار الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام

·     تعاريف استراتيجية القطاع العام

·     إيصال الرؤية الوطنية إلى مستوى الهيئات

·     أمثلة على رؤى وطنية لدول مختلفة

·     تحديد الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية المتعلقة باحتياجات المواطنين

·     دور الحكومة في تحقيق الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية

·     تحديد النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية

·     استخدام المؤشرات الدولية في تحديد الأهداف

·     قياس قدرة الأمم في بناء بيئة تنافسية

·     أمة منافسة: نموذج بورتر

التخطيط الإستراتيجي في القطاع العام:

·     بناء خريطة استراتيجية مصممة للقطاع العام

·     الإجابة على أسئلة عملية التخطيط الاستراتيجي الثلاثة

·     استخدام تحليل SWOT

·     أساسيات أطر عمل PEDESTL

·     تحديد أصحاب المصلحة والعملاء: بناء خريطة لأصحاب المصلحة

·     تنظيم النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية في القطاعات

·     تطوير الرؤية والرسالة

·     تطوير الأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن

تطوير السياسة العامة:

·     فهم السياسة العامة واستخداماتها

·     ربط السياسة بالتخطيط الاستراتيجي

·     مراحل تطوير السياسة

·     تحديد الأسباب الجذرية لمشكلة السياسة

·     تعريف أنواع السياسات

·     تطوير خيارات السياسة

·     المعايير الواجب أخذها بعين الاعتبار عند تقييم خيارات السياسة

إدارة المبادرات الاستراتيجية والشراكات:

·     بناء ميثاق مبادرة

·     تقييم أثر المبادرات