إدارة التطوير والتغيير المؤسسي

المقدمة:

المحاور العلمية للدورة:

إدارة الموارد البشرية بين المفهوم التقليدي والمفهوم الاستراتيجي المعاصر:

·     مقدمة الموارد البشرية وإدارتها (المفهوم والأهداف والوظائف الرئيسية).

·     فاعلية إدارة الموارد البشرية

·     أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة وتطوره الاستراتيجي

·     التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.

·     أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.

·     إدارة الأنشطة المختلفة للموارد البشرية.

·     الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة :

·     الدور التنفيذي و التقليدي

·     الدور الاستشاري

·     الدور الاستراتيجي.

·     مجالات التطوير في إدارة الموارد البشرية.

سمات الفكر الاستراتيجي المعاصر لإدارة البشر:

·     أدوات القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM مع عرض لبعض التجارب المعاصرة.

·     المسئوليات المعاصرة للموارد البشرية المعاصرة

·     المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة والتي تعمل على معالجتها.

·     المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية.

·     بناء الموارد البشرية المدربة كقوة ضاربة في المنافسة

الوظائف الرئيسية للموارد البشرية :

·     المحاور الأساسية لإدارة الموارد البشرية

·     تخطيط الموارد البشرية و تخطيط القوى العاملة

·     تحليل و توصيف وتقييم و ترتيب الوظائف

·     التوظيف ( الاستقطاب – الاختيار – التعيين و التسكين)

·     تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين

·     إعداد جداول وسياسات الأجور

·     تخطيط و تطوير المسار الوظيفي

·     التدريب كمدخل رئيسي لتطوير أداء الموارد البشرية

·     تحفيز العاملين

تخطيط الموارد البشرية في ضوء استراتجيات المؤسسة

·     المراحل الأساسية للتخطيط

·     آليات مراجعة أهداف و إستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها

·     ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة لتحقيقها (فنية ، تسويقية ، مالية ، إداري...)

·     تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة

·     تحديد المتطلبات الإضافية (الصافية ) في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظم

·     وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل.