تحكم إدارة الطلب والتنبؤ في أحد أهم جوانب أي مؤسسة، حيث يتعين عليها تحديد الطلب على خدماتها أو منتجاتها. يعد تخطيط الطلب أمرًا حيويًا لضمان توفر المنتج في الوقت المناسب دون تراكم زائد في المخزون.

تواجه مخططات الطلب تحديات أكبر في ظل زيادة عدم اليقين في الطلب بالسوق. ولتحقيق تخطيط دقيق للطلب والتنبؤ به، يتعين على مخططي الطلب جمع معلومات من علم التنبؤ واستخدام مهارات الحكم الفعال لتقييم العوامل الداخلية والخارجية. ولا تعتبر هذه المهمة سهلة.

أهداف الدورة:

· تطوير التنبؤ بالطلب وإدارته.

· إدارة الأداء المتوقع.

· تطوير الطرق والعمليات وصقلها لربط التنبؤ بنمو الإيرادات.

· إتقان مهارة تخطيط الطلب لمؤسستك من خلال زيادة دوران المخزون وتحسين خدمة عملاء.

· الاستفادة من قيمة التعاون الداخلي والخارجي الذي يؤدي إلى تنبؤات أكثر دقة

· تعزيز معرفتك بالمفاهيم الإحصائية القابلة للتطبيق كلياً على جميع حزم برامج التنبؤ وأنظمته.

· تطوير فهمك للممارسات الجيدة لتخطيط الطلب وإدارة المخزون.

· تعلم المهارات المستخدمة وممارستها لتقييم فعالية المنظمة في هذه المجالات الحاسمة.

· تعزيز المعرفة التي ستساعد في شرح دور القيمة المضافة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.

· تطوير خطة عمل من أجل تحسين تخطيط الطلب وإدارة المخزون.

· القدرة على مشاركة الممارسات الجيدة مع الآخرين.

· تتبع خطأ التنبؤ.

الفئات المستهدفة:

· من يشارك في التخطيط لاستخدام أو نقل أو شراء المواد في المنظمة.

· مديري الجرد، ومخططي المخزون.

· موظفي التخزين والتوزيع.

المحاور العلمية للدورة:

أساسيات عملية التنبؤ الناجحة ووظيفتها

· المشاكل والاحتياجات.

· الأهداف والغايات.

· التنسيق والقيادة.

· إدارة العمليات.

· تطوير نموذج التنبؤ.

· التواصل مع المشاركين والمستخدمين.

· أربعة مناهج في عملية التنبؤ.

· أساطير حول التنبؤ.

أنماط البيانات وتغير الطلب

· تأثير السوط.

· تقلب الطلب وطرق تقليله.

· التعرف على أنماط البيانات.

· نوع المشاكل التي يجب البحث عنها في البيانات وكيفية معالجتها.

مدخلات ومخرجات خطة الطلب

· إمكانية الربح.

· مدخلات إدارة المخاطر

ابحث عن دورة