تقدم هذه الدورة للمشاركين حلولًا ملموسة واستراتيجيات ورؤى في نظام إدارة استمرارية الأعمال الفعالة (BCMS). يقوم المشاركون في هذه الدورة بتحليل المخاطر وتقييم التأثيرات التي قد تواجه العمليات التجارية نتيجة للتهديدات المحتملة. يتم توفير إطار لبناء القدرة المؤسسية لتعزيز الاستجابة الفعالة وحماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسية والسمعة والعلامة التجارية والأنشطة المولدة للقيمة.

الفئات المستهدفة:

· كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات.

· مدير التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الكوارث.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).

· تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة.

· فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة.

· وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC).

· تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في دولة الامارات.

المحاور العلمية للدورة:

إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:

· كيف يمكن لإدارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟

· تعريف وعناصر المرونة المؤسسية

· قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات

· معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013

· الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)

برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات:

· تنفيذ برنامج BCM وقيادته

· متطلبات سياسة BC

· استراتيجية BC

· الطوارئ والاستعداد

· فهم أصحاب المصلحة

· التشريعات واللوائح والمعايير

استمرارية تضمين الأعمال:

· تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات

· لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟

· تطوير إطار الكفاءات

تحليل أثر الأعمال (BIA):

· أنواع BIA

· الاستراتيجية

· التكتيكية

ابحث عن دورة