تطور عالم الأعمال السريع قد أدى إلى ظهور العديد من الأدوات والتقنيات التي تدعم مفاهيم إدارة المشاريع. وبالتالي، أصبحت المؤسسات الأكاديمية والمجتمعات العملية تتبنى البحوث المتعلقة بتطوير أساليب إدارة مشاريعها وتعزيز أداءها بشكل فعّال. وقد ظهرت العديد من المنهجيات التي أثبتت جدواها في تحقيق نجاح المشاريع في هذه المجتمعات. يهدف هذا البرنامج إلى تعريف مجموعة من المهارات والممارسات المعترف بها كممارسات جيدة في إدارة المشاريع.

أهداف الدورة:

· تحديد العوامل الدافعة التي من شأنها أن تؤدي إلى مقاييس نجاح أفضل للمشروع.

· تحديد واختيار مقاييس نجاح المشروع الصحيحة.

· تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع (KPIs).

· وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع وكتابة التقارير باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجيكت (MS Project).

· تصميم لوحة التحكم بالمشروع والتقارير.

· بناء القيمة وفقاً لمقاييس نجاح المشروع.

الفئات المستهدفة:

· مدراء المشاريع.

· العاملون في مكتب المشروع ورعاة المشروع.

· المدراء التنفيذيون والإدارة العليا.

· الأفراد المشاركون في تطوير وإدارة مقاييس نجاح المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

المؤثرات التنظيمية و دورة حياة المشروع:

· الثقافات التنظيمية وانماطها

· الاتصالات التنظيمية

· الهياكل التنظيمية

· موجودات العمليات التنظيمية

· العوامل البيئية للمنظمة

· المعنيون بالمشروع

عمليات إدارة المشروع:

· إدارة ترابط المشروع

· إدارة نطاق المشروع

· إدارة الوقت للمشروع

· إدارة التكاليف للمشروع

إدارة الجودة و الموارد البشرية و الاتصالات:

· إدارة الجودة للمشروع

· إدارة الموارد البشرية بالمشروع

· إدارة الاتصالات بالمشروع

إدارة المخاطر في المشروع:

· تحديد المخاطر

· التحليل النوعي للمخاطر

· التحليل الكمي للمخاطر

· تخطيط مواجهة المخاطر

· التحكم بالمخاطر

إدارة التوريدات:

· عملية تخطيط إدارة توريدات

· عملية اجراء التوريد

ابحث عن دورة