إدارة المواهب واكتسابها
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة إدارة المواهب واكتسابها
المقدمة:
قد يكون اكتساب المواهب المناسبة لأي قطاع أو قسم موارد بشرية أمرًا تحديًا. فكل منظمة لديها تفضيلات خاصة تتعلق بنوع الموظفين الذين يرغبون في جذبهم وكيفية الوصول إلى الهدف المُرجَّى. وإذا لم تتم عملية التوظيف بشكل صحيح، فقد ينتج عنها تعيين مرشحين غير مؤهلين للوظائف المطلوبة أو عدم تحقيق التنوع المطلوب، وقد يؤدي ذلك إلى استقالة الموظفين الجدد. فعملية التوظيف غير الفعالة تؤدي إلى فقدان المرشحين المؤهلين ذوي الكفاءة العالية.
الفئات المستهدفة:
تعد الدورة التدريبية لإدارة المواهب واكتسابها مثالية لـكل من:
· مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.
· المشاركين في التوظيف والاختيار لمنظماتهم.
· شركاء أعمال الموارد البشرية والمستشارين.
· محترفي الموارد البشرية والممارسين.
· من يتولون دور الموارد البشرية ويمكّنون مؤسستهم من تلبية طلبها المستقبلي على المهارات.
· من يرغبون في امتلاك المعرفة والمهارات المطلوبة للقيام بأنشطة الموارد البشرية الأساسية وإدارة المواهب على مستوى عالٍ.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· اكتساب ميزة تنافسية من خلال برنامج شامل لإدارة المواهب.
· التعرف على المواهب المحتملة داخل الفريق وتطويرها.
· تطوير نهج استراتيجي لمعالجة الصلة بين الاستراتيجية التنظيمية وإدارة المواهب.
· فهم مزايا وقيود الموارد البشرية وتخطيط المواهب وتأثيرها على التطوير الوظيفي.
· تعظيم إمكانات الموظفين وقدراتهم من خلال المشاركة الفعالة والتعاون والاحتفاظ بهم.
· اكتساب فهم شامل لكيفية تطوير عملية اكتساب تتسم بالكفاءة والفعالية.
· تحديد تأثير الاتجاهات العالمية الحالية على استراتيجيات وممارسات اكتساب المواهب.
· تعزيز استراتيجيات تقييم المواهب في المنظمة من خلال متطلبات الوظيفة.
· تطوير أساليب أو مناهج اكتساب المواهب الجديدة وقياس التأثير وفقًا للتوجيهات الاستراتيجية التنظيمية.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في إدارة المواهب
· تحديد إدارة المواهب.
· لماذا تعتبر الموهبة حاسمة للنجاح؟
· ربط إدارة المواهب بالخطة الاستراتيجية التنظيمية.
· مواءمة الأهداف الفردية مع استراتيجية الشركة.
· تكلفة المواهب المختصة.
· تكلفة رحيل المواهب.
· نظام لإدارة المواهب.
الكفاءات: نقطة البداية
· المُمكّن: دور كبير مسؤولي المواهب (CTO).
· تحليل احتياجات المواهب.
· تأثير إدارة المواهب في التطوير الوظيفي للفريق.
· التخطيط للمواهب.
· الاكتساب.
· استقطاب المواهب.
· توظيف المواهب.
· مراجعة المواهب.
· معايير التحديد والتحقق من الصحة