هل نحن نتبع أداءً صحيحًا؟ على الرغم من جميع الجهود المبذولة، قد يتأخر تسليم المواد المشتراة للشركات عن الموعد المتفق عليه، وقد يتجاوز التكلفة المقدرة أو يكون أداء الموردين أقل من المستوى المطلوب. تؤثر طريقة إدارة الشركات لعمليات الشراء على نتائج الأداء النهائية بشكل ملحوظ؛ ولذا يجب على الشركات ضمان استخدام التدابير والمعايير المناسبة لاختيار الموردين.

أهداف الدورة:

· الإستفاده من ممارسات و تجارب الآخرين

· التعرف على الخطوات الهامة و الضرورية في التقييم الصحيح للموردين

· مطابقة متطلبات العملاء مع التقسيم الصحيح للموردين

· تعلم كيفية استخدام تلك النتائج لتحقيق التحسين المستمر للأداء

· تطوير مقاييس الأداء الهامة

الفئات المستهدفة:

· موظفي إدارات العقود و المشتريات و العاملين في إدارة المشروعات

· موظفي الإدارة الهندسية، و إدارات العمليات و الجودة و الصيانة

· كل من له علاقة في التواصل مع المقاولين أو الموردين للحصول على المواد و المعدات و الخدمات لتحقيق مكاسب و نتائج ناجحة من حالات التعاقد

المحاور العلمية للدورة:

تأهيل الموردين - تجميع قائمة بالموردين المعتمدين

· تحديد أهداف وغايات إدارة المشتريات ووظيفة الشراء

· صياغة استراتيجية المشتريات المناسبة

· إشراك المستخدمين النهائيين في تحديد التقنيات اللازمة

· تطوير قائمة الموردين المعتمدين على أساس التكنولوجيا والإحتياجات المطلوبة

· التعرف على تجميع معايير إختيار الموردين

· تكوين فرق من إدارة المشتريات للسلع المشتراه، لتقييم وتقديم حلول لعمليات التوريد

· دراسة حاله

تقييم الموردين

· الاستبيان الأولي للموردين

· الاستبيان المفصل للموردين

· نظم إدارة الجودة

· إجراء تقييم المورد

· دراسات قدرات الموردين

· شهادات تأهيل الموردين

· شهادة ISO

· إعداد معايير القبول

· إشراك المورد خلال عملية المناقصة

· دراسة حاله

كيفية قياس أداء الموردين

· الجزرة أو العصا؟

· اعداد الأهداف التي تتماشى مع الأهداف العامه للشركة

· خصائص النظام الجيد لقياس الأداء

· تطوير نظام أداء الموردين

· مصادر البيانات

ابحث عن دورة