إدارة سلسلة التوريد والمواد

المقدمة:

تعد إدارة سلسلة التوريد (SCM) أحد أهم العمليات في المؤسسات، حيث تترتب عليها تأثيرات كبيرة على الأداء العام وخدمة العملاء. ومع ذلك، فإن إدارة سلسلة التوريد ليست مهمة سهلة نظرًا للتحديات التي تواجهها نتيجة للعوامل المؤثرة المتعددة والديناميكية. في هذه الدورة التدريبية، سنركز على مشاركة أفضل الممارسات والحلول في إدارة سلسلة التوريد، بهدف مساعدة المشاركين على التعامل مع مختلف السيناريوهات وضمان استمرارية تدفق المواد بأقل تكلفة ممكنة. سنتناول نقاشًا شاملاً لتلك الممارسات والحلول التي تعتبر فعّالة ومجربة، ونهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق نجاح مستدام في إدارة سلسلة التوريد

أهداف الدورة:

·       وصف أهداف ووظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والمشتريات والمخازن والتوزيع) وشرح كيفية ارتباطها ببعضها.

·      تصنيف المحزون بناء على نموذج تصنيف ABC.

·      حساب الطلب المستقبلي على عناصر المخزون المختلفة.

·      تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP) وكمية الطلب الاقتصادية (EOQ) ومخزون السلامة (SS) لعناصر المخزون المختلفة.

·      تطبيق العمليات الشرائية الأساسية واستخدام شروط التجارة الدولية بشكل مناسب.

·      تحديد أفضل الممارسات في المستودعات للحفاظ على سجلات المخزون الدقيقة.

·      ذكر مهام وسائل النقل المختلفة والتكاليف. 

الفئات المستهدفة:

·       العاملون في أي وظيفة من وظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والتخزين والشراء والنقل) الذين يودون توفير خدمة عملاء ناجحة بأقل تكلفة.

·      الموظف الذي يحتاج لمعرفة المزيد عن دور إدارة سلسلة التوريد والمواد.

·      كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته. 

المحاور العلمية للدورة:

تعريف إدارة المواد وسلسلة التوريد:

·       نطاق إدارة المواد

·      وظائف وأهداف إدارة المواد

·      أنواع المخزون

·      أهمية خدمة العملاء في المواد وسلسلة التوريد

·      مشاكل إدارة المواد

·      تطبيقات لإدارة المواد وسلسة التوريد 

تخطيط ومراقبة المخزون:

·       نظم المخزون

·      تصنيف ABC

·      تطبيق تصنيف  ABC 

التنبؤ والتخطيط في إدارة المواد:

·      اتجاهات الطلب النموذجية

·      أهداف التنبؤ

·      نماذج التنبؤ المختلفة

·      التنبؤ النوعي

·      التنبؤ الكمي

·      تقييم التوقعات

تخطيط المواد والتحكم:

·      تكاليف المخزون

·      نموذج كمية الطلب الاقتصادية

·      كيفية التعامل مع الخصومات

·      أهمية السيطرة على فترة التوريد