مع تقدم المؤسسات في مجال إدارة المشاريع على مستوى الفرد، أصبح التركيز يتحول إلى إدارة محفظة المشروع بشكل جماعي. ومع وقوع هذا التحول، أصبح من الواضح أننا ندرك أن المشاريع هي استثمارات وليست مجرد مصاريف. تتطلب هذه المشاريع تبريرًا يتوافق مع الأهداف التنظيمية، وتعمل على خلق قيمة للمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين في المنظمة.

أهداف الدورة:

· فهم دور محفظة المشروع في ترجمة الاستراتيجية إلى النتائج المرجوة.

· ملاءمة المشاريع مع الأهداف التنظيمية والاستراتيجية.

· إنشاء هيكل حوكمة المشاريع والمحافظ.

· تطوير متطلبات التصميم الرئيسية لمحفظة متوازنة.

· مراقبة أداء المحفظة وضبطها.

· توظيف تقنيات متعددة لتحديد أولويات المشاريع.

· تخصيص الموارد بكفاءة أكبر للمشاريع المنافسة والمتطلبات التشغيلية.

· تحليل مخاطر المحفظة وإدارتها.

· تطبيق التقنيات الكمية لتقييم المشروع من جانب مزاياه الخاصة مع مزاياه النسبية مقارنة بالمشاريع الأخرى.

· استخدام نماذج التسجيل المرجحة لتحديد فوائد المشاريع غير الملموسة.

· بناء دراسة جدوى لمشروع.

الفئات المستهدفة:

· مديري المحافظ والبرامج والمشاريع، والمديرين المسؤولين عن تقييم المشاريع واختيارها وإنهائها

· موظفي مكتب إدارة المشاريع (PMO) المسؤولين عن بدء عمليات إدارة المحافظ أو تنظيمها، وصناع القرار المشاركين في ترخيص المشاريع أو مراحل تنفيذها.

المحاور العلمية للدورة:

مبادئ وأسس إدارة المحافظ

· التعريفات والفروق: المشروع والبرنامج والمحفظة.

· محفظة ثلاثية القيد.

· لماذا إدارة محافظ المشاريع؟

· التحديات العملية في تطبيق إدارة محافظ المشاريع PPM.

· إدارة المشاريع التنظيمية.

· إدارة المحافظ والاستراتيجية التنظيمية.

· أدوار مدير المحفظة ومسؤولياته.

منهجية إدارة محافظ المشاريع PPM وتصميم المحفظة

· قمع وفلاتر SM: نموذج محفظة.

· محفظة المشروع مقابل المحفظة المالية.

· منهجية PPM: المراحل والعمليات.

· تصميم المحفظة.

· معايير المحفظة.

· المحفظة الطارئة.

مراقبة وضبط إنشاء المحفظة

· إنشاء المحفظة الأولية.

· المعايرة الأولية للمحفظة.

ابحث عن دورة