ترتبط إدارة المشاريع بشكل عام بتطبيق منهجيات لإدارة المخاطر المحتملة واستغلال الفرص، وتقليل المخاطر الحالية، وتحقيق أقصى قدر من النتائج. عادة ما يتعامل مع إدارة المخاطر المحتملة على أنها عملية رد فعلية، أو في أسوأ الحالات، قد يحدث تقصير تام في تطبيق منهجيات إدارة المخاطر. المشكلة التي تواجهها معظم المشاريع تكمن في كيفية الامتثال للسياسات الداخلية للشركة واللوائح الحكومية. قد يؤدي الفشل في التعامل السليم مع مسألة الامتثال إلى مشاكل مكلفة تتعلق بجدولة المشروع وميزانيته. في هذه الدورة التدريبية المخصصة لإدارة المخاطر المحتملة للمشاريع، سيتعاون المشاركون في تطبيق المنهج الوقائي لكل من جوانب المخاطر المحتملة؛ سواء الجوانب المتعلقة بالمخاطر الحالية أو الفرص. يستند هذا المنهج إلى فهم واضح للمنهجيات الكمية والنوعية المستخدمة في إدارة المخاطر. ستعزز هذه الدورة التدريبية أهمية فهم إدارة المخاطر المحتملة للمشاريع للحد من تجاوز التكاليف والجدول الزمني للمشروعات، وتحسين منهجيات تنفيذ المشاريع.

أهداف الدورة:

· ‏نبذة عامة عن العمليات الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة

· كيفية التعرف على المخاطر المحتملة التي تؤثر على الجودة، و الجدول الزمني، و الوقت، و التكلفة، و نطاق المشروعات

· تطبيق تقنيات جديدة للتعامل و التحليل، والحد من المخاطر المحتملة خلال دورة حياة المشروعات و رصدها

· تعلم كيفية ابتكار خطة فعّالة لرصد المخاطر المحتملة، وإستراتيجيات إدارة المخاطر المحتملة

· استخدام عملية من ست خطوات لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات

· تطوير ميزانية مبدئية للمخاطر المحتملة مبنية على القيمة المالية المتوقعة EMV للمشروع

الفئات المستهدفة:

· مديري المشاريع

· مخططي المشاريع

· الأشخاص الذين ينوون تطوير مهاراتهم الشخصية و تحسينها، و صقلها في مجال إدارة المخاطر المحتملة للمشروعات

· المهنيون بغض النظر عن خلفية المجالات الخاصة بكل منهم (مثل المتخصصين في مجالات الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال تجارية) علماً بأن هذه الدورة التدريبية تغطي المبادئ الأساسية، والأساليب الحديثة لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات

المحاور العلمية للدورة:

إطار عمل و تخطيط إدارة المخاطر

· التعريفات الرئيسية

· الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK – ست عمليات لإدارة المخاطر

· الحدّ من المخاطر المحتملة و الفوائد المتعلقة بها

· المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر

· دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات

· وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات

· إعداد خطة المدخلات، و الأدوات، و المخرجات

عمليات تعريف المخاطر

· السياق العام للمشروع و تعريف أصحاب المصلحة

· تقنيات التقدير المبدئي المشروع

· تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع

· تحديد المدخلات و الأدوات

· تقنيات تحديد المخاطر و فئاتها

· مخرجات تحديد المخاطر

إدارة الموارد

· مناهج تحليل المخاطر – الكمية و الكيفية

· برنامج التحليل نصف الكميّ للمشروعات (باو تاي)

· برنامج أسلوب تقييم المشروع و مراجعته (بيرت)

· مقدمة عن برنامج المحاكاة الإحصائية للمشروعات (مونت كارلو)

تطوير خطة الاستجابة للمخاطر

· شجرة اتخاذ القرار

· أولوية الاستجابة للمخاطر

· إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر

· إستراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة و الفرص المتاحة

· تخطيط الاستجابة و تحليلها

ابحث عن دورة