تنظيم البرامج التدريبية يُعَدُّ أمرًا معقدًا يتطلب إدارة العديد من الأولويات والتفاعل مع أصحاب المصلحة. لتحقيق النجاح في هذا المجال، يجب أن تتمتع بمعرفة الأساليب التدريسية وتكون قادرًا على بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين داخل وخارج المؤسسة. كما يلزم فهم العناصر الحاسمة للتقييم لتتمكن من إظهار التأثير التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

دورة إدارة وتنسيق البرامج التدريبية مثالية لكل من:

· مديري التدريب والتطوير.

· موظفي وشركاء الأعمال المشاركين في تنسيق أنشطة التدريب داخل المنظمة.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· سرد فوائد التدريب والتطوير والأسباب التي أدت إلى فشل البرامج.

· تحديد المراحل الرئيسية لنموذج ISD للتدريب والتطوير.

· سرد واستكمال المهام اللازمة في تنسيق الأنشطة التدريبية.

· تقييم مقدمي التدريب وإعداد طلب التدريب لتقديم العروض (RFP).

· خلق بيئة عمل تسهل نقل التدريب.

· سرد وتطبيق أفضل الممارسات التدريبية داخل المنظمات.

· سرد خصائص المدرب الفعال وتحديد بعض مشاكل وحلول تسليم التدريب.

· خلق بيئة عمل تسهل نقل التدريب.

· تقييم فاعلية التدريب.

المحاور العلمية للدورة:

عملية التدريب والتطوير

· عملية التدريب الاستراتيجي وتطويره.

· أدوار الموظفين والمديرين.

· دعم الإدارة العليا.

· مواءمة التدريب مع الإستراتيجية.

تنسيق الأنشطة التدريبية

· إعداد جدول زمني لمهام التدريب.

· قوالب إعلانات التدريب.

· موقع التدريب.

· ترتيب المقاعد.

· افتتاح الدورات التدريبية.

· قائمة تدقيق لوجستيات التدريب.

عملية تقييم الاحتياجات التدريبية (TNA)

· المشاركون في تقييم الاحتياجات.

· الأساليب المستخدمة في تقييم الاحتياجات.

· مزايا وعيوب طرق تقييم الاحتياجات التدريبية TNA.

· عملية تقييم الاحتياجات.

تصميم البرنامج التدريبي

· أساسيات تصميم التدريب: مبادئ جاني.

· أنشطة تصميم التدريب.

ابحث عن دورة