تعتبر سلاسل التوريد من أبرز التحديات التي تواجه المؤسسات والشركات في الوقت الحاضر. فهي أطول وأكثر تعقيدًا من أي وقت مضى. تتضمن العديد من الأعمال سلاسل توريد طويلة تعتمد على شبكة دولية من الموردين، الذين يمتلكون عادة شبكاتهم الخاصة المعقدة من الموردين. يعتمد نجاح هذه الأعمال بشكل كبير على نجاح سلاسل التوريد الخاصة بها. ولهذا السبب، أصبحت إدارة سلسلة التوريد المتميزة عاملاً حاسمًا في تحقيق النجاح التجاري.

أهداف الدورة:

· تحديد المفاهيم الحديثة لإدارة سلسلة التوريد والمخاطر كأساس للنجاح العملي

· تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتماشى مع المتطلبات المؤسسية

· تحديد وتقييم مصادر المخاطر في سلسلة التوريد

· تقييم المخاطر بشكل كمّي ونوعي باستخدام مجموعة أدوات متعددة الاستعمالات

· وضع خطط للتقليل من المخاطر والطوارئ لضمان سريان التوريد دون انقطاع

الفئات المستهدفة:

· خبراء المشتريات وسلسلة التوريد في جميع مستويات المؤسسة وجميع موظفي الشركات المهتمين بإدارة مخاطر سلسلة التوريد.

المحاور العلمية للدورة:

إدارة سلسلة التوريد والمخاطر

· نظرة عامة على سلسلة التوريد

· وظائف سلسلة التوريد

· أهداف سلسلة التوريد

· تكوين سلسلة التوريد

· مقدمة في إدارة المخاطر

· لماذا المخاطرة؟

· إدراك المخاطر

· مخاطر البيئات الديناميكية

· فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد

تخطيط عملية المخاطر في سلاسل التوريد

· نظرة عامة على إدارة المخاطر

· مخرجات إدارة المخاطر

· منهجية الخطة

· إدارة المخاطر

· تعريفات مخاطر سلسلة التوريد

· توزيع الأدوار

· إدارة أصحاب المصلحة

· تطوير خطط التواصل

· إدارة التغيير

· تحمل المخاطر

تحديد مخاطر سلسلة التوريد

· تحديد المخاطر

· تحديد نطاق مخاطر سلسلة التوريد

· المخاطر الداخلية مقابل المخاطر الخارجية

· نموذج SIPOC

· تحليل سلسلة القيمة

· إطار عمل SCOR

· الهيكل التفصيلي لنطاق العمل

· مخاطر تغيّر النطاق

ابحث عن دورة