ما زال موظفو المشاريع في قطاع البناء، سواء كانت المشاريع متوسطة أو كبيرة، يواجهون تحديات متزايدة في تنفيذ مشاريعهم. لقد فرض تأثير العولمة متطلبات أكثر صرامة على وقت التسليم والتكلفة والجودة للمشروع. يدرك المسؤولون التنفيذيون المطلعون أن الإدارة الفعالة للمشروع هي أحد المكونات الأساسية لنجاح المشروع. لذا، فإن فهم عملي لتخطيط المشروع والتقدير والجدولة وإجراءات مراقبة التنفيذ ضروري للغاية.

أهداف الدورة:

· تقييم ومراقبة أساليب العمل والموارد والأنظمة لتلبية متطلبات العمل.

· المساهمة في ضبط جودة المشروع والتقدم والتكلفة.

· تطوير وتحسين علاقات العمل المنتجة.

· مراقبة تقدم المشروع والتكاليف والمعلومات.

· قيادة اجتماعات المشروع وإدارة أداء الفرق والأفراد.

الفئات المستهدفة:

· الأشخاص الذين يرغبون في تعلم تقنيات إدارة مشاريع البناء العملية التي ستساعدهم في إكمال مهام العمل، وتحديد الأولويات والحفاظ عليها والوفاء بالمواعيد النهائية للعمل والمشاريع.

· محترفي الإدارة الجدد وأي شخص لديه مصلحة في منصب إداري في أي نوع من أصحاب البناء أو منظمة المقاول.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة في إدارة الإنشاءات الدولية:

· المشاركون في المشروع

· الأصحاب

· المهندسين

· الاستشاريون

· المقاولون

· الموردون

· مفاهيم المشروع

· إدارة أصحاب المصلحة

· مفاهيم القيادة والإدارة الرئيسية

تسليم المشاريع وتقديرها وإدارة المخاطر:

· نظم تسليم المشروع

· مفاهيم هندسة القيمة

· عقود الإنشاءات

· هيكل تقسيم العمل (WBS)

· هيكل انهيار المنظمة (OBS)

· تطبيق 3D، 4D، 5D CAD وBIM

· أنواع تقديرات التكلفة والغرض منها

· منهجيات التقدير المفاهيمي

· تقدير مدة التقويم

جدولة العمل:

· الجدول الرئيسي

· مخططات الشبكة

· مخطط جانت

· جداول المقاول

· مخططات خط التوازن

ابحث عن دورة