نحن نعيش في عصر المعلومات، حيث يكون لدينا وفرة هائلة من المعلومات التي تحيط بنا من جميع الاتجاهات. ولذلك، يُعتبر الحصول على أداة تمكن الإدارة العليا أو المجلس الإداري من الوصول إلى معلومات موثوقة بسرعة وكفاءة أمرًا ضروريًا. فعدم الكفاءة في استرجاع المعلومات من مصادر مختلفة في المؤسسة يؤدي إلى تشتتها وبالتالي عدم الاستفادة المتوقعة منها. والحل يكمن في الابتكار في إدارة التقارير.

أهداف الدورة:

· إعداد مقدمة حول الأداء المؤسسي وإبلاغ متخذي القرار بها.

· التشديد على أهمية مؤشرات الأداء الأساسي من الأقسام المختلفة بهدف قياس الكفاءة.

· تحليل حالة الجوانب المؤسسية المختلفة وإظهار تأثير التغيرات المحتملة على الأداء.

· تحديد ماهية "تقارير المخاطر العاجلة" ومضمونها التي يجب إبلاغها للمجلس الإداري فوراً.

· تقديم الإدارة المحاسبية لمعلومات القيمة التي لا تتوفر في التقارير المالية المعتادة للمجلس الإداري.

· إعداد تحليل مالي يتجاوز العناصر الواردة في تقرير الميزانية بتضمين مؤشرات الأداء المالي الأساسية.

الفئات المستهدفة:

· المدراء الماليين والمراقبين.

· الماليين والإداريين بمختلف مستويات المؤسسة.

· كبار المحاسبين ومشرفي المحاسبة.

· جميع الموظفين الذين يعملون في إعداد التقارير والإدارة المحاسبية من مختلف الأقسام.

· مسؤولي إدارة المخاطر أو بطاقات الأداء المتوازن للتحاليل المالية للميزانية أو أي جوانب محاسبية أخرى.

· المدراء التنفيذين وجميع من يهتم بمجال حوكمة المؤسسات.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

نظرة عامة على أساسيات الأداء المؤسسي:

· الملخص التنفيذي

· تحليل البيئة الخارجية

· تحليل البيئة الداخلية

أداء الأقسام المختلفة: مؤشرات الأداء الأساسية:

· الأقسام التشغيلية

· قسم المبيعات

· قسم الإنتاج

· المشاريع

· خدمات الدعم

· قسم الخدمات العامة

· قسم الموارد البشرية

· قسم المالية والمحاسبة

الطبقات الخمس المبتكرة "بطاقة الأداء المتوازن":

· ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية

· وضع الأسس بين أصحاب المصلحة وحوكمة المؤسسة

· المستثمرون

· واضعي الأنظمة

· الذمم الدائنة

· التعلم والتنمية

· الموظفون

ابحث عن دورة