تتكون الدورة من ثلاثة أجزاء متساوية: الاستقطاب والمقابلة والاختيار. يهدف كل جزء إلى استكشاف الاتجاهات وأفضل الممارسات المتعلقة بالموضوع بطريقة تمكن المشاركين من نقل المهارات التي تم اكتسابها وتطبيقها في مؤسساتهم باستخدام أفضل الممارسات المتاحة.

يتم تخصيص نصف وقت الدورة تقريبًا لأنشطة بناء المهارات، مثل تمارين لعب الأدوار وعرض مقاطع الفيديو وسيناريوهات المقابلات. تم تصميم هذه التمارين بعناية لضمان نقل المعرفة إلى مهارات قابلة للتطبيق.

الفئات المستهدفة:

كبار الأخصائيين وذوو الخبرة العاملون بوظيفة الاستقطاب وكبار الموظفين في قسم الموارد البشرية والعاملون في التخطيط للقوى العاملة والتوطين.

أهداف الدورة:

· وضع خطط وميزانيات وفقا لتوجهات الشركة وأوضاع السوق

· تنويع طرق الاستقطاب لزيادة كفاءة عمليات التوظيف وتقليل التكلفة

· تصميم أطر اختيار محددة لمجموعات الوظائف المختلفة وتحسين موثوقيتها واعتماديتها

· تخطيط وإجراء المقابلات التي تستند إلى الكفاءات

· تطبيق المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسة الصحيحة لتقييم فعالية جهود التوظيف والاختيار

· وضع دليل توجيهي لمقابلة نهاية الخدمة وتحليل النتائج

المحاور العلمية للدورة:

أساسيات التخطيط للقوى العاملة

· تحديد تخطيط القوى العاملة

· وضع التوقعات لاحتياجات التوظيف المستقبلية

· مفاتيح التخطيط الناجح للقوى العاملة

· عملية التوظيف الاستراتيجية

· تحليل الطلب

· تحليل التوجهات

· تحليل المعدل

· استخدام قاعدة المخطط المبعثر

· منهجية تقليل القوى العامل

· جمع وتصنيف المعلومات

خطط الاستقطاب

· تحديد الاحتياجات

· التخطيط للمراحل المختلفة

· أدوار مدراء التعيين وموظفي الاستقطاب

· مصادر الاستقطاب الداخلية

· مصادر الاستقطاب الخارجية

· توجهات عملية الاستقطاب في الشرق الأوسط

تقييم المتقدم

· صلاحية وموثوقية أساليب التقييم

· تقييم مدى مناسبة المؤسسة ومدى مناسبة الشخص للوظيفة

· مراكز التقييم

· تقييم القدرات وإجراء الاختبارات النفسية

إعداد الموازنات: العمليات والمنهجيات

· أهمية وأنواع الموازنات

· عملية إعداد الموازنات

· منهجيات إعداد الموازنات

· المنهج التصاعدي

· الأساس الصفري

· المعتمدة على الأنشطة

· وضع موازانات الأقسام

تقنيات إجراء المقابلات المتقدمة

· أهمية الحصول على المعلومات والبيانات

ابحث عن دورة