تبدأ دراسة القيادة التقليدية عادةً بالتركيز على الوعي الشخصي للقائد فيما يتعلق بنفسه وأسلوبه في التفاعل مع الآخرين. سواء كان الأمر يتعلق بالموظفين أو كبار المديرين التنفيذيين، فإن فهم الذات وتفاعلاته يمكن أن يمنح القائد المهارات اللازمة للتواصل الفعال وتوقعات أداء واضحة والعمل الجماعي.

أهداف الدورة:

· التعرف على الأبعاد الثلاثة للقيادة وشرحها.

· نشر أفضل الممارسات كمشرف، مدير برنامج، أو قائد مجموعة متعددة.

· تنفيذ أبعاد إدارة التغيير وتحقيق التحسين المستمر.

· التمييز والمشاركة في العمليات الجيدة التي تحقق نتائج مؤسسية إيجابية.

· صياغة ثقافة تنمية القيادة الإيجابية وتنظيمها وتطويرها في بيئة عمل متفائلة.

الفئات المستهدفة:

دورة الأبعاد الثلاثة في القيادة مخصصة لـكل من:

· المكلفين بقيادة الأفراد والعمليات ومن سيساعدون مجموعة واسعة من المتخصصين من كل مجال.

المحاور العلمية للدورة:

· نموذج مفاهيمي جديد للقيادة التنظيمية.

· دور القيادة التنظيمية.

· التوسط بين متطلبات المهمة التنظيمية وأهداف المرؤوسين أو احتياجاتهم.

· الأبعاد الثلاثة المقترحة لسلوك القائد، موضحة بعناصر من الدراسات التحليلية للعوامل.

· بُعد توجيه المهام.

· تقديم النموذج النظري بالأبعاد الثلاثة المحددة.

· ديناميكيات التفويض الثلاثي: التدريب والتوقيت والثقة.

· الإشراف على أنواع الموظفين الأربعة لعلاقات العمل الإنتاجية.

· تحقيق أبعاد الذكاء العاطفي: التواصل والتعاون والتنسيق.

· الشروع في تقديم الجوائز التحفيزية التي تحفز وتضخم الأداء الفردي والجماعي.

· الحلول الثلاث لإدارة التغيير: الدافع الصحيح والخريطة والرسالة.

· العوامل الخمسة للتفكير خارج الصندوق التي تحقق الابتكار.

ابحث عن دورة