ستمكن هذه الدورة المشاركين من التعلم من خلال التطبيق العملي، حيث ستشتمل الدورة على مجموعة من التمارين الجماعية والعملية. ستساعد هذه التمارين المشاركين على تطبيق المفاهيم النظرية التي تم اكتسابها في بيئاتهم المؤسسية.

باستخدام التمارين الجماعية والعملية، سيتمكن المشاركون من تطبيق الأدوات والمهارات التي تم تناولها في الدورة على أرض الواقع. سيتعاونون مع زملائهم لحل مشكلات ومواجهة تحديات واقعية، مما يساهم في تعزيز فهمهم العملي للموضوعات المطروحة.

سيكون التركيز على تطبيق المعرفة النظرية في بيئات العمل الفعلية للمشاركين، وهذا سيمكّنهم من تحسين أدائهم وتطوير قدراتهم في مؤسساتهم. سيتم توجيه ودعم المشاركين من قبل المدربين المتخصصين خلال هذه التجارب العملية، مما يساعدهم في تحقيق أهدافهم وتطوير مهاراتهم بشكل فعّال.

الفئات المستهدفة:

أخصائيو التدريب والتطوير المشاركون في عملية تحديد احتياجات التدريب وتنسيق وتنظيم برامج التدريب وتقييم نتائج التدريب.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· التعرف على أهمية إستراتيجية التدريب من خلال التوفيق بين التدريب والاستراتيجية وبرنامج تسويق التدريب ضمن المؤسسة والتعاون مع المدراء والمشرفين

· استعمال الطرق المناسبة للقيام بتحديد احتياجات التدريب (TNA)

· اختبار أنسب الطرق لاختيار المدربين الداخليين وتوظيف مستشارين خارجيين

· وصف نجاح التدريب على كافة المستويات – من رد الفعل إلى عوائد الاستثمار

· تحديد المهارات الاستراتيجية والتكتيكية والإدارية لمهنة التدريب

المحاور العلمية للدورة:

أطر التدريب الإستراتيجية: نظرة عامة

· دور قسم التدريب

· طرق التوفيق بين الجهود التدريبية والاستراتيجية

· من المنهج التدريجي التنازلي إلى المنهج المحدّد

· تسويق التدريب ضمن المؤسسة

· التحضير للتدريب

· المبادئ التوجيهية للمادة الترويجية

· نموذج للإعلان عن التدريب

· التعاون مع المدراء والمشرفين

· تقييم أسلوب التعاون

· التخطيط و التحضير والعرض والمتابعة مع المدراء والمشرفين

· الأدوار والمسؤوليات

دور أخصائي التدريب في تحديد احتياجات التدريب:

· لماذا نحدّد احتياجات التدريب

· عملية تحديد احتياجات التدريب

· طرق تحصيل المعلومات: الكمي والنوعي

· إيجابيات وسلبيات طرق التحصيل الكمي والنوعي

· طرق تحديد احتياجات التدريب

· ورشة عمل: تطبيق تحديد احتياجات التدريب

اختيار الخبراء في موضوع التدريب

· مؤهلات المدربين الداخليين

· عملية اختيار المدربين الداخليين

· تدريب المدربين

· نموذج التوجيه للمدربين الداخليين

توظيف مستشارين أو مدربين خارجيين

· ورقة عمل: معايير تعيين المستشاريين

· تقييم طلب العرض

· مراجعة طلب عرض التدريب

· أسئلة التقييم في مقابلة تعيين المستشارين

· مراقبة أداء المستشارين عند بداية وخلال وانتهاء التدريب

وصف نجاح التدريب

· دروس لتعلم كيفية تقييم التدريب

· المستويات الأربعة للتقييم

ابحث عن دورة