تعتمد هذه الدورة التدريبية على مجموعة متنوعة من الأساليب التفاعلية لتعزيز التعلم، مثل استخدام دراسات الحالات التي تساعد في تطوير مهارات حل المشكلات والتفكير التحليلي. بالإضافة إلى ذلك، تشمل الدورة التدريبية ملخصات فردية للمشاركين وجلسات نقاش جماعية وتمارين لعب الأدوار وعروض تقديمية.

أهداف الدورة:

· اكتساب فهم أعمق للقواعد البحثية والتحليلية لبيئات الأعمال

· تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل البيئة الحالية للعمل

· هيكلة المشكلة وتفصيلها وتقسيمها لأجزاء منفصلة

· إنشاء خطة عمل يتم فيها ترتيب أولويات المصادر وتركيز جهود الفريق

· تحديد المصادر الصحيحة للبيانات من خلال الأبحاث ومقابلات الخبراء

· تحليل وتفسير البيانات المعقدة

· إنشاء وتعديل جداول البيفوت (Pivot Tables) لتحليل البيانات بفعالية

· جمع المعطيات وهيكلتها للتوصل للنتائج والتواصل حولها

· تطوير قصة ضمن هيكلية وعرضها على القيادة

· عرض النتائج على أعضاء الفريق والقيادة العليا

الفئات المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع والمحللين المهنيين المتقدمين الذين يشاركون في إجراء الأبحاث والتحليل والتحقيق في المشكلات والقضايا المرتبطة بأعمال المؤسسات التي يعملون فيها.

المحاور العلمية للدورة:

نظرة عامة على دور المحلل المهني

· نظام عمل محلّل الأعمال

· محلل الأعمال كمستشار داخلي

· عملية جمع البيانات بطريقة فعالة

· لمحة عامة حول منهجيات حل المشكلات

· إيجاد الحلول الإبداعية

· الذكاء مقابل الإبداع

· اتخاذ القرارات الفعالة

· الاختيار بين البدائل المختلفة

التفكير الاستراتيجي

· نظرة عامة على مفهوم التفكير الاستراتيجي

· الأسئلة الاستراتيجية الأساسية الثلاث

· الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية

· أهمية الاستراتيجية

· التحليل الاستراتيجي الخماسي

· تأثير القوى الخمس لبورتر

· إنشاء القيمة والحصول عليها

· التحليل الرباعي (SWOT)

· أساسيات إطار عمل PEDESTL

هيكلة المشاكل

· أهمية الهيكلة

· التحديد الصحيح للمشكلة

· استخدام وصف المشكلة

· تقسيم المشكلة إلى أجزاء يمكن التحكم بها

· استخدام شجرة المنطق في حل المشكلات

· ترتيب الأولويات والتخطيط

ابحث عن دورة