الابتكار والإبداع أصبحا متطلبات أساسية في إدارة المؤسسات الحديثة. لم تعد الطرق التقليدية الروتينية كافية للمنظمات، حيث قد تؤدي إلى فشلها. لضمان استمرارية وبقاء المؤسسات، يجب أن لا تكتفي بالكفاءة في أداء المهام بشكل صحيح، بل يجب أن يكون لديها طموح أكبر، حيث يكون الابتكار والإبداع والتجديد هما سماتها المميزة.

أهداف الدورة:

· تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية.

· معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم.

· تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي.

· امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.

· اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية.

· تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي.

الفئات المستهدفة:

· مديري الادارات وشاغلي المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية.

· رؤساء الاقسام والمشرفين ومن في مستواهم.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

اساسيات في ادارة الابتكار والابداع:

· مفهوم الابتكار والابداع

· تعريف الابتكار من خلال السوق

· المجتمع الابتكاري

· علم نماذج الابتكار

· التفكير الابتكاري

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع:

· الوقت الابداعي والابتكاري

· المناخ المساعد للابتكار والابداع

· محفزات الفكرة في أي وقت

· محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت

· وقت اقناع الآخرين بالفكرة

· ورش عمل وحالات تطبيقية

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع:

· طبيعة التغيير ولابتكار

· عملية التغيير

· التغيير المخطط

· الغايات التنظيمية للتغيير

· هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟

· التمييز بين التغيير والابتكار

· الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار

· إثر التغيير والابتكار على المنظمة المقاومة للتغيير

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع:

· استمرارية التفكير الاستراتيجي

· متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

· بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

ابحث عن دورة