تشمل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية التخطيط التنظيمي لتحقيق النجاح وإيجاد قيمة لأصحاب المصلحة. تبرز قيمة إدارة الموارد البشرية من خلال مساهمتها بمنظورها وخبرتها في تطوير استراتيجية المؤسسة، وعن طريق وضع وتنفيذ وتقييم استراتيجية الموارد البشرية التي تتوافق مع أهداف وقيم وخطط المؤسسة المحددة في استراتيجية المؤسسة. تستخدم دراسة حالة في نهاية كل درس لتعزيز أهداف التعلم.

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لأخصائيي الموارد البشرية والمتخصصين في الموارد البشرية في مجالات تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

أهداف الدورة:

· تحديد ووصف الاستراتيجية التنظيمية والتعرف على المكونات الرئيسية لاستراتيجية تنظيمية جيدة.

· وضع استراتيجية للموارد البشرية مرتبطة بالاستراتيجية التنظيمية.

· وضع خطة تنفيذية لاستراتيجية الموارد البشرية لأجل تطبيقها.

· لقد تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

· التعرف على أهمية مشاركة الموظفين وثقافة المؤسسة، وتأثيرهما على فريق إدارة المؤسسة وإستراتيجية الموارد البشرية والمؤسسة بشكل عام.

· تحديد إستراتيجية المشاركة للموارد البشرية في المؤسسة اعتماداً على الرؤية والأهداف التنظيمية.

· التعرف على الفرق بين مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي.

· وصف كيفية تأثير مشاركة الموظف على تحقيق أهداف وغايات المؤسسة.

· تطبيق أساليب ومنهجيات التحفيز عبر المراحل الرئيسية لدورة حياة الموظف وقياس مستويات تفاعل الموظفين خلالها والتعامل معها.

المحاور العلمية للدورة:

فهم الاستراتيجية التنظيمية

· تحديد الاستراتيجية التنظيمية

· خمس انواع من الاستراتيجيات التنظيمية

· نظرية الخطوات الست للتخطيط الاستراتيجي

· تطوير واختيار معايير

صياغة استراتيجية الموارد البشرية

· العلاقة بين الأهداف التنظيمية و أهداف الموارد البشرية

· أهداف الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية

· الخطوات السبع للخطة الاستراتيجية للموارد البشرية

إنشاء وتطبيق خطة تنفيذية للموارد البشرية

· وضع خطة تنفيذية للموارد البشرية

· عملية إدارة التغيير

· اعتبارات لدى تطبيق خطة تنفيذ الاستراتيجية للموارد البشرية

ابحث عن دورة