الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي في الجامعات و المراكز البحثية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجي في الجامعات و المراكز البحثية
المقدمة:
تخضع المؤسسات، بما في ذلك الجامعات، لدورة حياة تتألف من عدة مراحل. تبدأ هذه المراحل بمرحلة الشروع، ثم تتبعها مرحلة النمو، وأخيرًا مرحلة النضوج التي تُعتبر حالة استقرار للمؤسسة. بعد مرحلة النضوج، ونظرًا للمنافسة الشديدة بين المؤسسات، تواجه هذه المؤسسات خيارين؛ إما الابتكار والتجديد والسعي للنمو والتقدم، أو الثبات على الوضع الحالي.
الفئات المستهدفة:
· الوكلاء الاداريون و العلميون في الجامعات و الكليات
· أمناء السر على مستوى الجامعات و الكليات
· مدراء الأقسام المركزية و الطلابية
· الباحثون الاستراتيجيون
· العاملون في الإدارات الجامعية
· العاملون في حقل الاستشارات التدريبي
المحاور العلمية للدورة:
التخطيط الاستراتيجى والتخطيط بعيد المدى:
· التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
· الخطوات الأساسية في عملية التخطيط الاستراتيجي
· توظيف التخطيط الاستراتيجي في إعداد الخطة التطويرية
· تحليل بيئة التخطيط
التخطيط الاستراتيجى وتطوير الرؤية:
· مفهوم الإستراتيجية
· القيمة المادية القيمة المعنوية
· خصائص الإستراتيجية
· مرحلة إعداد الاستراتيجية، ومرحلة تنفيذ الاستراتيجية
· التخطيط الإستراتيجي كمدخل للإدارة المعاصرة
· تعريف الإدارة الاستراتيجية العجمى
· خصائص وسمات التخطيط الاستراتيجى
· بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
· الخطة الإستراتيجية للمدرسة
مقومات التخطيط:
· اتخاذ القرارات Decision Making
· التنبؤ Forecasting
· الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي
· نتائج مذهلة للإدارة الاستراتيجية
· ماهو المنهج الاستراتيجي في الإدارة؟
· العقبات التي تواجه استخدام التخطيط الاستراتيجي
· أين تمارس الإدارة الاستراتيجية؟
· من المسؤول عن الإدارة الاستراتيجية؟
مكونات الإدارة الاستراتيجية:
· الرقابة التقويمية كأداة أساسية في عمل الإدارة الاستراتيجية
· المراجعة الاستراتيجية
· اتخاذ الإجراءات التصحيحية
· مخرجات رقابة الأداء و التغذية الراجعة
· حالات عملية
· التقييم و ختام البرنامج