الإدارة الاستراتيجية: الريادة الادراكية و الاستراتيجية السلوكية – مدخل معاصر

المقدمة:

تسعى المنظمات باستمرار لاستكشاف البدائل الاستراتيجية الأفضل. ولذلك، يتم تحقيق الأداء من خلال العقلانية المحدودة لصانعي القرار، الذين يتأثرون بالعواطف والإلهامات والإطارات الإدراكية للإنسان. ومن هنا، أصبحت الاستراتيجية السلوكية مجالًا رائجًا في بحوث إدارة الأعمال، حيث تعمل على تعميق فهم المنظمات من خلال ربط الإدراك والسلوك بالنتائج الاستراتيجية.

تجمع الاستراتيجية السلوكية بين الإدراك وعلم النفس ونظرية وتطبيق الإدارة الاستراتيجية. وتهدف إلى توجيه الافتراضات الواقعية حول الإدراك والعواطف والسلوك الاجتماعي للإنسان إلى إدارة الاستراتيجية والبحث والتطبيق العملي في العالم الحقيقي.

الفئات المستهدفة:

·     قادة العمل المؤسسي

·     العاملون في مجال التخطيط بالشركات

·     واضعي الاستراتيجيات وخطط العمل

·     المديرين ومشرفي الاقسام

·     الافراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف

·     الأكاديميون المهتمون بالادارة الاستراتيجية الحديثة

المحاور العلمية للدورة:

 الريادية: 

·     مفهوم الريادية

·     عناصر الريادية

·     المصادر الرئيسة التطوير الأفكار ذات الصلة بالمشروعات الريادية

·     الريادي

·     مفهوم الريادي

·     خصائص الريادي

·     الخصائص الشخصية للريادي

الإدارة الريادية: 

·     الخصائص الادارية للريادي

·     اتخاذ القرار الاستراتيجي للريادي

·     ادوار الريادي . حسب المنظور الاقتصادي

·     الفرق بين القادة والمدراء والرياديين

المنظمات الريادية: 

·     مفهوم المنظمات الريادية

·     عناصر المنظمات الريادية

·     خصائص منظمات الاعمال الريادية

·     مداخل المنظمات الريادية

·     مداخل التركيزلريادية المنظمات

·     مداخل الريادة المشتتة

·     استراتيجيات الريادة

·     عناصر استراتيجيات الريادة

الريادية الادراكية: 

·     مفهوم الريادية الادراكية

·     معتقدات علم النفس الريادي

·     عناصر الريادية الادراكية

·     الكفاءة الذاتية

·     الانماط الادراكية

·     الادوار

الاستراتيجية التقليدية: 

·     ماهي الاستراتيجية ولماذا هي مهمة

·     الاستراتيجية والبحث عن الميزة التنافسية

·     اصول الاستراتيجية