يهدف البرنامج الرئيسي إلى تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لتحليل المشروع بعناية خلال مرحلتي التخطيط والتنفيذ. سيستخدم المشاركون في هذا المؤتمر جميع الأدوات والتقنيات الضرورية لاتخاذ قرارات مستنيرة تهدف إلى تحقيق أفضل تنفيذ للمشروع في بيئة متغيرة باستمرار.

أهداف الدورة:

· تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI).

· تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع وإدارة رأس المال.

· تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه.

· فهم المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع.

· إدارة انحرافات التكلفة والوقت عبر تطبيق أساليب تحليل القيمة المكتسبة.

· استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع.

· تطوير خطط إدارة البرنامج بالتوافق مع المعايير الدولية لمعهد إدارة المشاريع.

الفئات المستهدفة:

· المهنيين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لحضور هذا المؤتمر ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

لمحة عامة على إدارة المشاريع:

· تعريف مصطلحات إدارة المشاريع

· فوائد إدارة المشاريع

· القيود الثلاثية

· دورة حياة ادارة المشاريع

· أصحاب المصلحة للمشروع

· تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع

اختيار المشروع:

· نماذج اختيار المشروع

· معدل الفائدة إلى التكلفة

· متوسط معدل العائد (ARR)

· فترة الاسترداد

· صافي القيمة الحالية (NPV)

· معدل العائد الداخلي (IRR)

· شجرة القرار

تخطيط المشروع وجدولته:

· ميثاق المشروع

· بيان نطاق المشروع

· هيكل تقسيم العمل (WBS)

· تقدير المدة الزمنية

· أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT)

· العلاقة بين أنشطة المشروع

· المخطط الشبكي

· طريقة المسار الحرج (CPM)

· تغيير العلاقات المنطقية

ابحث عن دورة