الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في المستشفيات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الإدارة والتخطيط الاستراتيجي في المستشفيات
المقدمة:
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي خصيصًا لتزويد قادة المستشفيات والمؤسسات الصحية بالمهارات والكفاءات الضرورية لمواجهة التحديات الاقتصادية العالمية. يتميز هذا البرنامج بتصميم فريد يهدف إلى إرتقاء القيادة إلى مستوى جديد ومتقدم من التفكير والتأثير، مع التركيز على الأساليب الحديثة في القيادة المؤسسية الشاملة.
سيوفر البرنامج المعارف والأدوات اللازمة للقادة لتنمية مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي، وإدارة التغيير، وتعزيز الابتكار، وتنمية الفريق، وبناء الثقة، وتحقيق الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة. سيتم تقديم الدروس النظرية والتمارين العملية والدراسات الحالية لتعزيز فهم القادة وتطبيق المفاهيم في سياق المستشفيات والمؤسسات الصحية.
سوف يستفيد المشاركون في هذا البرنامج من تجارب واقعية ومثالية للقادة الناجحين في مجال الرعاية الصحية، مما يساعدهم على تطوير مهارات القيادة الفعالة وتعزيز الأداء المؤسسي. بعد انتهاء البرنامج، سيكون لدى المشاركين قدرات أكبر في التفاعل مع التحولات الاقتصادية العالمية وابتكار الحلول الفعالة لتحسين الجودة والكفاءة في المؤسسات الصحية.
أهداف الدورة:
· تقييم قدراتهم القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين.
· التأثير على الثقافة داخل المؤسسة عن طريق زيادة الانخراط وإشراك الموظفين.
· تطبيق المهارات التنفيذية الحيوية من خلال مجموعة كاملة من المسؤوليات.
· تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية.
· كتابة جدول أعمال خاص بالتنفيذيين لرفع مستويات الأداء على المستويين الشخصي والمهني
الفئات المستهدفة:
· موظفو المستشفيات من المستويات العليا والتنفيذية.
· الإداريون في الرعاية الأولية والرعاية العلاجية.
· مدراء وإداريو مرافق الرعاية الصحية.
· رؤساء الموظفين وأعضاء مجلس إدارة المستشفى.
· كبار مسؤولي التمريض.
· مدراء الأقسام.
المحاور العلمية للدورة:
المدير "من المنظور الداخلي":
· حول منظور القيادة
· كفاءات القائد
· الكفاءات السلوكية
· الكفاءات الوظيفية
· مستويات القيادة
· مناقشة حول المستوى الخامس في القيادة "تيم كولينز"
· مناقشة حول أساليب القيادة للتنفيذيين
· أخلاقيات القيادة
· تفسير الأخلاقيات
· ممارسة الأخلاقيات
· بناء إطار أخلاقي
· عقلية القيادة والوعي الذاتي
المدير التنفيذي "من المنظور الخارجي":
· وجهة نظرالإدارة العليا
· إشراك المؤسسة
· التأثير على الثقافة
· بناء الهيكل
· إشراك الموظفين
· التفاعل مع السوق
· التعامل مع وقائع السوق الجديدة
· فهم المستهلك الجديد
· بناء الشراكات والتحالفات
·