الابداع والابتكار في التخطيط والمتابعة والريادة في العمل

المقدمة:

تولي الإدارة اهتماما كبيرا في توجيه سلوك الأفراد وأعمالهم بهدف تحقيق أهداف ومقاصد المجموعة. ولا يتم التركيز على نوع المنظمة أو المؤسسة في مجالات مختلفة، بل يتم التركيز على جوانب هامة في الإدارة التي تركز على توجيه أسلوب عمل الأفراد لتحقيق هدف عام.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز  والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر

·     إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز

·     تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد

·     الابتكار كثقافة  في التخطيط ومتابعة الأعمال

·     وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار

·     كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL  والقيم المحورية لها

·     إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر

المحاور العلمية للدورة:

المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتميز في الاعمال:

·     المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها)

·     انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة

·     المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة

·     واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال

·     حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation

التفكير الإبداعي والابتكارى والتميز:

·     مفهوم الابتكار, خصائص الشخصية المبتكرة, أهمية الابتكار

·     معوقات الابتكار  وكيفية التغلب عليها

·     استراتيجيات الابتكار

·     مفهزم التميز, التميز المؤسسى, العلاقة بين الابتكار والتميز

مداخل حديثة في الابتكار وعلاقتها بتحقيق التميز المستدام:

·     إدارة الجودة الشاملة TQM, حلقات الجودة Quality Circles , تمكين العاملين Empowerment

·     الإدارة الاستراتيجية SM, القياس المقارن بالأفضل BM , الهندسة الإدارية Reengineering

·     بطاقة القياس المتوازن B.S.C, ستة سيجما S.S, نموزج التميز الاروبى  EFQM 

·     مختبر تطبيقي في الابتكار المؤسسى

الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الإبداعي:

·     تعريف التخطيط Define planning, فوائد التخطيط Benefits of planning

·     التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية ,  الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective

·     خطوات التخطيط , تحليل سوات Swat analysis.

·     الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية)

الإبداع والابتكار في التخطيط والمتابعة:

·     الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث, دور الابتكار  في التخطيط والمتابعة

·     مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري ,المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال

·     أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية , الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق

·     الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق

الابتكار الإداري وادارة التغيير:

·     التنظيمات المبتكرة, نموذج تقييم المنظمات المبتكرة , الثقافة التنظيمية الإبداعية