تُركّز هذه الدورة التدريبية التفاعلية على تطبيق مجموعة متنوعة من أطر العمل الاستراتيجية لدراسة الحالات المهنية المختلفة. تشمل الدورة أساليب متنوعة مثل التمارين والنقاشات الجماعية، ومشاهدة مقاطع الفيديو، وعروض تقديمية من المجموعات. وتوفر الدورة أيضًا فرصة للمشاركين لاستعراض ما تعلموه من الدورة بنجاحهم في الاختبار النهائي والحصول على "شهادة ميرك المعتمدة – MPC".

أهداف الدورة:

· تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي

· توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة

· الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية

· بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي

· اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية

الفئات المستهدفة:

المدراء في جميع المستويات، وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية.

المحاور العلمية للدورة:

تطوير المنظور الاستراتيجي

· مسيرة الـ 20 ميل

· قانون ميرفي

· ماذا تعني الاستراتيجية؟

· الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية

· الاستراتيجية والفيل

· ما هو الهدف من الاستراتيجية؟

الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية

· ما الذي يميّز الشركات الناجحة؟

· أمثلة على الميزة التنافسية

· السعي لتخفيض التكلفة

· السمات الأساسية المميزة للتفوق على المنافسين

· التركيز على أسواق متخصصة ومحددة

· تطوير الخبرات والكفاءات

· أهمية الاستراتيجية

· دراسة حالة: إنشاء مؤسسة

استخدام الأطر الاستراتيجية

· استخدام الأطر للتحليل

· أطر تحليل الوضع

· نظرة عامة لقوى بورتر الخمس

· تأثير قوى بورتر الخمس

· إنشاء القيمة والحفاظ عليها

· تحليل SWOT

· مصفوفة SWOT

· ربط SWOT بالأهداف والمبادرات

· أساسيات إطار عمل PEDESTL

· اللوحة الاستراتيجية

· الابتكار باستخدام اللوحة الاستراتيجية

استشراف المستقبل

· العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والبحث المستقبلي

· عجلة المستقبل

ابحث عن دورة