الانتقال الجيد إلى الممتاز في الإدارة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الانتقال الجيد إلى الممتاز في الإدارة
المقدمة:
تحدد الاختلاف بين المؤسسات الجيدة والمتميزة من خلال مستوى أداء الأخيرة في فترات الصعوبة. فعندما يواجه الاقتصاد ركودًا وتكون المنافسة شديدة والسوق في أحوال صعبة، تستطيع المؤسسات المتميزة الحفاظ على نموها ونجاحها. تشير الدراسات التي تحلّلت حالات المؤسسات ذات الأداء المتميز والمتوسط إلى سمات تساهم في تحقيق هذا الفرق والتميز. ويتعلق معظم هذه السمات بالقيادة، والثقافة المؤسسية، والاختيارات الاستراتيجية، والمرونة، ومواقف الموظفين.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول هذه السمات المؤثرة، فإن الانضمام إلى هذه الدورة التدريبية سيساعد مؤسستك في السعي نحو النجاح والتميّز. ستتعرف في هذه الدورة على الاستراتيجيات والممارسات التي يمكن أن تساعد في بناء قيادة قوية وثقافة مؤسسية متميزة واختيارات استراتيجية فعالة. ستتعلم أيضًا كيفية تعزيز المرونة وتحفيز الموظفين ليكونوا على استعداد للتكيف مع التحديات. من خلال هذه الدورة، ستكون مؤسستك مجهّزة بالأدوات اللازمة للتفوق في الفترات الصعبة وتحقيق التميز.
أهداف الدورة:
· تقييم سمات المؤسسات المتميزة
· تبنّي السلوكيات القيادية التي تحث على التواضع والتفاني
· التوازن بين الخيارات الاستراتيجية وخيارات الأفراد
· مواجهة التحديات الصعبة والحقائق السلبيّة التي تمر بها المؤسسة من خلال الإيمان بالنجاح
· تعزيز ثقافة الانضباط والاستعانة بالأدوات التكنولوجية التي تلائم الأجيال المختلفة من الموظفين
الفئات المستهدفة:
· مدراء الإدارة العليا
· مدراء الإدارة الوسطى
· مدراء الأقسام
المحاور العلمية للدورة:
مقدّمة
· مؤشرات الشركات المتميّزة
· مبادئ التميّز
· أعداء التميّز
· خيار التميّز
· التحوّل من المستوى الجيّد إلى المتميّز – متلازمة أشجار الخيزران (البامبو)
· دراسة حالات بعض الشركات المتميّزة (وأسباب تدهور أدائها)
القيادة في الشركات المتميّزة
· هرم القيادة ذو المستويات الخمسة
· التواضع – العامل السري للقيادة المتميّزة
· التصميم والمثابرة
· الفرق بين قادة المستوى الرابع وقادة المستوى الخامس
· إيجاد الرسالة القيادة
· القيادة عبر النافذة والمرآة
· التأثير المُضاعِف للقادة المتميّزين
· دروس من أفضل الرؤساء التنفيذيين في العالم
· تقييم قيادة مؤسستك على معيار التميّز
الخيارات الاستراتيجية وخيارات الأفراد
· توظيف الشخص الصحيح "فقط"
· تكلفة قرارات التوظيف الخاطئة
· تدارك الموقف: كيفية التعامل مع الموظفين ذوي الأداء المتدني
· صفات وقدرات الشخص "الصحيح"
· اختيار الشخص الذي يتلاءم مع الثقافة المؤسسية
· لأيهما الأولوية: الأشخاص أم المسار
· نموذج شركة "جوجل" – التوظيف مقابل التدريب
القيادة بشفافية
· شجاعة مواجهة الأخبار السيئة
· ثقافة الصدق والشفافية
· إلى من عليك الإصغاء، وما هي مصادر المعلومات التي عليك البحث عنها