تعتمد هذه الدورة على استخدام عمليات التقييم الذاتي لمساعدة المشاركين في اكتساب مهارات القيادة والتواصل مع الآخرين. وتشتمل الدورة على مجموعة من دراسات الحالة وتدريبات عملية وعروض ومناقشات جماعية.

الفئات المستهدفة:

المدراء والمشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن بناء وقيادة الفرق الفعالة.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تطوير الثقة والارتباط بين أعضاء الفريق

· إنشاء وتمكين فريق فعال

· إنشاء بيئة محفزة للفريق

· تطبيق استراتيجيات لتحسين علاقات الفريق

· وضع استراتيجيات لإدارة التغيير داخل الفريق

المحاور العلمية للدورة:

تحديات قيادة الفريق

· تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين

· المنظمات اليوم والتغير المستمر

· مهارات قائد الفريق الفعال

· خصائص قائد الفريق الفعال

· تنمية المهارات القيادية

· أنماط القيادة: تحليل ذاتي

· تقنيات لزيادة فعالية الفريق

بناء فريق عالي الأداء

· وصفة للفرق الناجحة

· الصيغة الناجحة للعمل الجماعي

· أهمية الأهداف الواضحة

· اتخاذ القرارات بالإجماع

· أدوار واضحة ومهام العمل

· من الاشراك إلى التمكين

· أنواع الفرق فعالة

· مراحل تطور الفريق

تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل

· تحديد أدوار الفريق

· مؤشر نوع "بيلبن"

· تناسب المحفزات الفردية والجماعية

· مصفوفة القيم المتناسبة

· مفاتيح لحل نزاعات القيم

· مزيج التحفيز

· خلق بيئة داعمة

· رفع طاقة فريقك

استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق

· تحديد وسائل الاتصال الفعالة

· الاتصال وجها لوجه

· حل المشاكل في الفرق

· العوامل التي تؤثر على أداء الفريق

· مراحل حل المشاكل في الفرق

· أدوات لاتخاذ القرارات الفعالة في الفريق

ابحث عن دورة