البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة البرنامج المتكامل لإستراتيجية كايزن اليابانية
المقدمة:
شهد العالم تطورًا كبيرًا في العمليات الصناعية والإدارية في جميع القطاعات الحكومية والتجارية، نتيجة للانفجار التقني والتنافس الاقتصادي والنمو المعرفي. وأصبحت عمليات التحسين المستمر شرطًا أساسيًا لبقاء المنظمات وزيادة قدراتها التنافسية. فقط المؤسسات والشركات التي تبنت أساليب التحسين المستمر وحافظت على سياسات مقبولة وتحققت منها مستويات عالية من رضا العملاء، تمكنت من المنافسة والبقاء في ظروف اقتصادية صعبة وأثناء الأزمات المالية.
أهداف الدورة:
● التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر
● تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل
● تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن
● التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن
● التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن
● التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر
● التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن
● التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S’s)
المحاور العلمية للدورة:
منهجية التحسين المستمــــر اليابانية – كايزن ( KAIZEN ).
● مفهوم منهجية التحسين المستمر.
● أنواع أساليب التحسين.
● مفهوم منهجية الكايزن.
● مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.
● فوائد تطبيق منهجية كايزن.
● المقومات الأساسية للمنهجية.
● أنواع الفقد طبقاً للمنهجية ( Muda , Mura , MURI ).
● سباعية الهدر في منهجية كايزن ( 7 WASTES ).
● أسئلة واستقصاءات.
متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن.
● أدوات التحسين في منهجية كايزن - Control Charts , Pareto Diagram , Fishbone Diagram , Check Sheets
● إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.
● متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.
● مهارات التغلب على مقاومة التغيير.
● مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل.
● خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM ).
● أسئلة وتمارين وتطبيقات.
الأسلوب الشامل لتطبيق منهجية كايزن.
● كيف نطبق منهجية كايزن.
● مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.
● أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.
● تحديد أولويات التحسين.
● تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.
● تطبيق التحسينات.
● مفاهيم تنظيم بيئة العمل.
● مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( 5 s ).
● أسئلة وتمارين وتطبيقات.