يُعَدُّ التخطيط والتحليل المالي من الوظائف الأساسية التي يقوم بها المسؤول المالي، ويتمتع بأهمية بالغة بالنسبة للمنظمات. إنهما يشكلان الطريق المالي الذي يجب أن تتبعه المنظمة لتحقيق هدفها العام، وهو النمو والاستدامة. ومن هذا المنطلق، تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بأحدث استراتيجيات التخطيط والتحليل المالي المطبقة عالميًا.

أهداف الدورة:

· التخطيط والتنبؤ على مستوى المؤسسة.

· التفرقة بين مختلف نظم التكلفة.

· تقييم النقد السائل والأرباح لاستخدامها في استراتيجيات المؤسسة.

· تطوير وفهم عمليات وضع ميزانية المؤسسة.

· قراءة، وفهم، وتفسير الميزانيات الرئيسية.

· زيادة كفاءة تعاونهم مع الزملاء في الادارة المالية.

· التنبؤ بالاحتياجات المالية.

· إعداد ومراقبة أداء الشركة وتحديد وفورات التكلفة.

· تقدير أهمية خفض التكاليف غير الضرورية والعمل من أجل زيادة كفاءة المؤسسة.

الفئات المستهدفة:

· المحللون الماليون والمحاسبون.

· الأشخاص الذين يرغبون في المشاركة في عمليات التخطيط ووضع الميزانية، والمراقبة على مستوى المؤسسة.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الحاجة للتخطيط:

· فهم ماهية التخطيط المالي الإستراتيجي وسبب أهميته

· توضيح الفرق بين بيان المهمة، والأهداف الإستراتيجية، والأهداف القريبة

· المناخ الخارجي: الحاجة لفهم الدورة الاقتصادية

· تحليل "SWOT" و "PESTEL"

التخطيط المالي:

· مفهوم التخطيط المالي وأهدافه

· أدوات التخطيط المالي

· المشاكل المصاحبة لعملية التخطيط المالي

· مراحل عملية التخطيط المالي

· أدوات التنبؤ بالاحتياجات المالية

· الموازنة النقدية التقديرية

· تطبيقات وورش عمل

التخطيط المالي "عناصر تقدير التكلفة":

· طبيعة ومسلك التكلفة، ثابتة، متغيرة مباشرة وغير مباشرة

· تقديم التكلفة النمطية والفعلية

· فهم المصروفات العامة

· تقدير التكلفة على أساس النشاط

· التسعير بالتكلفة الكاملة وتقدير التكلفة الادارية

التحليل المالي للقوائم المالية وتفسيرها:

· مفهوم التحليل المالي

· أهداف التحليل المالي

ابحث عن دورة