يواجه العديد من أقسام الموارد البشرية اليوم تحديًا يتمثل في وجود أنظمة مركزية قائمة على أساليب وتقنيات قديمة وغير فعالة. وفي الوقت نفسه، تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في ضمان تجهيز المنظمة للتحول الرقمي في بيئة العمل المستمرة في التطور. يحتاج المحترفون في هذا المجال إلى تحسين مهاراتهم وتنمية قدراتهم للاستفادة الفعالة من الموارد البشرية الرقمية من أجل تحقيق النجاح في أداء أعمالهم وتعزيز أداء المؤسسة.

الفئات المستهدفة:

· كبار المتخصصين في الموارد البشرية والمدراء.

· التنفيذيين الراغبين بإدخال التكنولوجيا والتحليلات في محافظهم الاستثمارية وتحويل وظائفهم.

· خبراء البيانات وغيرهم من المتخصصين في التحليل.

· سيستفيد منها أيضاً خريجو إدارة الموارد البشرية غير الحاصلين على تدريب رقمي أو تحليلي ويتطلعون إلى الانتقال إلى دور متقدم ومتخصص داخل الموارد البشرية عبر تطوير مهارات الموارد البشرية الرقمية المطلوبة للبقاء على صلة بالصناعة.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تعلم كيفية الاستفادة من البيانات والتكنولوجيا لاتخاذ قرارات عمل وتجارة أفضل.

· تحديد وحل صعوبات الأعمال الرقمية لإدارة الموارد البشرية في مجموعة متنوعة من الإعدادات التنظيمية.

· تطوير المهارات اللازمة لخلق ثقة أصحاب المصلحة أثناء تنفيذ الحلول التي تعمل على تحسين المشهد الثقافي الرقمي للمؤسسة، مثل التبني وإدارة التغيير وإدارة المخاطر.

· التحقيق في العوامل التي تساعد في التحول الرقمي لممارسات الموارد البشرية على المستويات التنظيمية والوظيفية والفردية.

· الاستفادة من أحدث الأبحاث للتعلم من كبار الممارسين وقادة الصناعة في هذا المجال.

المحاور العلمية للدورة:

قضية إدارة الموارد البشرية الرقمية (HRM)

· تعريف إدارة الموارد البشرية الرقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.

· مراجعة التطور التاريخي الذي أدى إلى إدارة الموارد البشرية الرقمية.

· تحديد الارتباط بين إدارة الموارد البشرية الرقمية والأداء التنظيمي.

· التحقيق في الاتجاهات الحالية واحتياجات العمل المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الرقمية ومستقبل العمل.

· تقييم الاعتبارات الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية الرقمية.

تحديد المشكلة: الاستفسار المبني على الدليل

· تعريف تحديات إدارة الموارد البشرية واحتياجات العمل على أساس رحلة الموظف في سياقات تنظيمية مختلفة.

· تحديد كيفية مواءمة ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية مع احتياجات العمل والاستراتيجية.

· التحقيق في الأساليب المختلفة لتحديد وتعريف مشكلة العمل.

· مقارنة مدى ملاءمة تقنيات حل المشكلات المختلفة في تحديد تحديات الأعمال.

مصادر البيانات وأنواعها وجمعها

· تحديد المصادر المختلفة لبيانات الأشخاص، بما فيها مصادر البيانات الرقمية لإدارة الموارد البشرية والذكاء الاصطناعي.

· تحديد مدى ملاءمة البيانات الضخمة في إدارة الموارد البشرية الرقمية.

· التفريق بين أنواع البيانات التي يمكن جمعها وأهمية كل منها في مواجهة تحديات الأعمال.

· تقييم الغرض الاستراتيجي والاعتبارات الأخلاقية القانونية لجمع بيانات الأشخاص.

تنفيذ إدارة الموارد البشرية الرقمية

· توضيح كيف سيؤثر الحل أو القرار المقترح على المشهد الثقافي الرقمي للمؤسسة.

· وصف كيف يمكن أن يؤثر الحل الرقمي المقترح على صوت الموظف ومقاومته وتبنيه.

· تحديد كيفية إدارة التغيير التنظيمي المرتبط بتبني الحلول الرقمية المبتكرة.

· تبرير الحل الرقمي الموصى به لأصحاب المصلحة المعنيين، وبناء الثقة، وتعزيز التبني التنظيمي وتنفيذه.

ابحث عن دورة