التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط الاستراتيجي، من التخطيط إلى التنفيذ
المقدمة:
من منا يمكن أن ينكر الاختلافات الجذرية والسريعة التي تحدث في عالم الأعمال؟ ومن يمكنه أن يدعي أنه غير متأثر بهذه التغييرات أو يمكنه تجنب آثارها على مؤسسته أو إدارته أو وظيفته أو مستقبله؟ بالتأكيد، لا يوجد شخص في العالم اليوم يمكنه الابتعاد عن هذه التغييرات الجوهرية. ومع ذلك، فإن الحقيقة التي يجب أن نقر بها هي أن المؤسسات الوحيدة التي يمكنها البقاء والاستمرار وتحقيق التميز في هذا العالم المتغير هي تلك التي تتمتع بقدرتها على رؤية المستقبل ووضع الرؤية والحفاظ على القيم وتحديد الأهداف ووضع الخطط، وتعزيز الحماس وروح التحدي. بشكل موجز، تلك هي المؤسسات التي تطبق مبادئ الإدارة والقيادة الاستراتيجية وتستخدم أدواتها بفعالية.
الفئات المستهدفة:
· جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا
· المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية
· كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك
· تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة و مواجهة التحديات
· صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
· صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن
· تطبيق أدوات و استراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
· التعامل الفعال و الكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
المحاور العلمية للدورة:
المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي
· ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
· أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
· المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
· الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
· تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
· تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis
صياغة الإستراتيجية
· صياغة الرؤية والرسالة
· الاتفاق على القيم المشتركة
· الوصول للأهداف الاستراتيجية
· تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
· صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
· تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC
تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات
· أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
· المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
· قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
· التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
· البحث عن السبب الجذري للمشكلة
· فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص
القيادة الذاتية الاستراتيجية
· ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
· مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
· قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
· النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
· أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
· القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي
أدوات القائد الاستراتيجي