التخطيط الاستراتيجي والاتصالات والقياس والتنفيذ

المقدمة:

يُعَدّ التخطيط الاستراتيجي القيادة والتوجيه لعمليات تكوين وتنفيذ الاستراتيجيات، بهدف تحقيق النجاح التنظيمي على المدى الطويل.

أما الإدارة الحديثة والقيادة الإبداعية العالمية، فهي الممارسات التي تُعتمد على تحقيق أعلى معايير الجودة والأداء المهني، من خلال استخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والاستشرافية، عبر اعتماد إدارة ذكية واستخراج القدرات الكامنة الموجودة لدى الموظفين وتوظيفها لتحقيق الإنتاج المسؤول الذي يتميز عن المنافسين الاستراتيجيين للمؤسسة. يُعتبر القائد المبدع هو القائد الذي يمتلك القدرة على جمع الأفكار الجديدة وتنظيمها بطريقة فريدة، وجعلها مركز الابتكار. وينبثق الدور القيادي من قدرة القائد المبدع على رؤية المشكلة وفهمها بطريقة مختلفة عن غيره.

أهداف الدورة:

·      التخطيط والتفكير الابداعي والإدارة بطريقة استراتيجية

·     إنجاز الأعمال بكفاءة و فعالية بما يحقق أهداف المؤسسة ويساعدها على النمو في الأسواق المحلية و الدولية

·     تحقيق  القيادة عالية الانجاز ومهارات ادارة الارتقاء الشامل

·     تأصيل مهارات الإبداع والتفكير الابتكاري

·     مراجعة و تحليل الوضع القائم للمؤسسة، ووضع الخطط الاستراتيجية لإصلاح الوضع الحالي

·     تطبيق ممارسات الإدارة المثالية حسب المنهجيات والمفاهيم الحديثة

·     إدارة ضغوط العمل والتعامل مع الأزمات والصراعات

·     إيجاد الحلول للمشكلات الإدارية الداخلية و الخارجية

·     الكفاءة في تنظيم العلاقات بين مختلف الأقسام في المؤسسة

·     ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360  ͦ)

·     تطبيق الأدوات والتقنيات الإبداعية للتأثير على الآخرين

·     الوصول الى ذروة الاداء الشخصي واللياقة الذهنية المتميزة

·     تعزيز اخلاقيات العمل الجوهرية وتنمية الولاء المؤسسي

·     التميز في التخطيط والتفكير الاستراتيجي وتفويض السلطات

·     الإبتكار والإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية بكفاءة

الفئات المستهدفة:

·     مستويات القيادة والإدارة المختلفة في مؤسسات القطاعين العام والخاص

·     المسؤولون عن الموارد البشرية و التخطيط والتطوير وإدارة التغيير في مختلف المؤسسات في القطاعين العام والخاص

·     مديرى الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية ورؤساء الأقسام والمشرفين ومن فى مستواهم

·     الموظفون العاملون في الإدارات والمؤسسات الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بمختلف أنشطتها

·     قطاع الجامعات والبنوك والبدايات والامانات.

المحاور العلمية للدورة:

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

·     استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والابداع

·     متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

·     بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

·     الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي

·     مصفوفات التوجهات الاستراتيجية 

خصائص الإبداع في العمل القيادي 

·     الانفتاح نحو التغيير

·     الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية

·     القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها

·     الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية

·     احترام اختيارات الغير

·     الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة

·     تقدير إنجازات الآخرين