التخطيط واستراتيجيات الشراء

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التخطيط واستراتيجيات الشراء
المقدمة:
تعد إدارة سلسلة التوريد (SCM) أحد العناصر الرئيسية في المؤسسات، حيث تترتب عليها تأثيرات كبيرة على العمل وخدمة العملاء. ومع ذلك، فإن إدارة سلسلة التوريد ليست بالعملية السهلة، نظرًا للطبيعة الديناميكية للعديد من العوامل المؤثرة فيها.
أهداف الدورة:
· وصف أهداف ووظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون والمشتريات والمخازن والتوزيع) وشرح كيفية ارتباطها ببعضها
· تصنيف المحزون بناء على نموذج تصنيف ABC
· حساب الطلب المستقبلي على عناصر المخزون المختلفة
· تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP) وكمية الطلب الاقتصادية (EOQ) ومخزون السلامة (SS) لعناصر المخزون المختلفة
· تطبيق العمليات الشرائية الأساسية واستخدام شروط التجارة الدولية بشكل مناسب
· تحديد أفضل الممارسات في المستودعات للحفاظ على سجلات المخزون الدقيقة
· ذكر مهام وسائل النقل المختلفة والتكاليف
الفئات المستهدفة:
مدراء العموم ومدراء ورؤساء أقسام المشتريات الداخلية والخارجية ومدراء و رؤساء أقسام المخازن والمستودعات ومشرفي المشتريات والمخازن والمستودعات وأمناء المستودعات و المخازن وجميع العاملين في مجال المخازن والمستودعات، ومن يتم إعدادهم وتأهيلهم لتأدية المهام السابقة.
المحاور العلمية للدورة:
أساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات
· اختصاصات ومسؤوليات إدارة المشتريات.
· أهداف وأنواع عمليات الشراء.
· موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
· التنظيم الإداري لإدارة المشتريات.
· مسؤوليات مدير إدارة المشتريات.
· العوامل التي يعتمد عليها التنظيم الداخلي للمشتريات.
· الأسس العلمية للشراء.
نظام تخطيط الاحتياجات من المواد
· تخطيط التوريد و اختيار المصادر.
· موقع الشراء في التخطيط المتكامل.
· أهداف نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.
· الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.
· شروط استخدام نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.
· مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.
· ظروف البيئة الشرائية، وتقييم استراتيجية التوريد.
عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية
· التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.
· أنواع خطط الشراء، وأنواع طرق الشراء
· القواعد التنظيمية لطرق الشراء.
· ظروف سوق التوريد، وتحليل الموردين.
· مسؤولية اتخاذ القرارات الشرائية.
· العوامل المؤثرة في تحديد مسؤولية إتخاذ القرارات الشرائية.