مع التنافس المستمر المتزايد، يصبح من الضروري أن نفهم كيفية استغلال الكفاءات لتحقيق تحسينات فعالة وملموسة في زيادة الإنتاجية باستخدام التكنولوجيا العملية. يتم الاستفادة من الكفاءات لتحديد السلوك المرغوب وتطبيق التحسينات في عمليات التوظيف والتقييم وإدارة المواهب والاحتفاظ بها وإدارة الأداء وتطوير الموظفين.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· إدارة التمييز بين الكفاءات والمهارات والمهام.

· استخدام الكفاءات في المؤسسات العامة والخاصة.

· التفريق و تمييز أوجه الاختلاف بين القيادة، والكفاءات التقنية والسلوكية.

· ربط الكفاءات بالأهداف والقيم التنظيمية الخاصة بالمنظمة.

· استخدام الكفاءات على نطاق واسع من عمليات الموارد البشرية.

المحاور العلمية للدورة:

الروابط و أوجه الاتصال بين الموارد البشرية والكفاءات

· ما هو نوع الدعم الذي يتحتم على المديرين وقادة الفرق والمشرفين الحصول عليه من الموارد البشرية ؟

· القيم والاستراتيجية والموارد البشرية.

· الطرق المختلفة لتطوير الكفاءات.

· الإطار الخاص بإدارة الموارد البشرية القائم على أساس الكفاءات.

· الكفاءات الفنية، السلوكية، والقيادية.

الكفاءات والتوظيف

· المصطلحات الخاصة بتصميم الكفاءة، المؤشرات السلبية والإيجابية.

· التوظيف والاختيار.

· إعداد إطار الكفاءات الملائم ليتم استخدامه في عملية التوظيف.

· استخدام مراكز التقييم في عملية التوظيف.

· الحث والتوجيه والتنمية الشخصية.

إدارة الأداء

· استخدام الكفاءات في إدارة الأداء.

· مراحل إدارة الأداء: الأهداف المتفق عليها، وإعطاء التغذية الراجعة، التدريب و التمرين ، التقييم.

· استعراض و مراجعة الأداء على عدة مرات.

· روابط برنامج الدفع.

· إدخال عملية إدارة الأداء.

إدارة المواهب

· استراتيجية المواهب والتخطيط ذات العلاقة.

· تطوير ونشر المواهب.

· استبقاء المواهب.

· اكتساب المواهب.

· تخطيط التعاقب الوظيفي.

تشكيل السلوك وإدارة الثقافات

· الدوافع و الحوافز

· المكافآت و المنح الداخلية والخارجية.

· التمكين والمساءلة.

· التقييم الذاتي.

· التغذية العكسية (نظام 360 درجة).

ابحث عن دورة