التدريب على إدارة العمليات وتطويرها

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التدريب على إدارة العمليات وتطويرها
المقدمة:
يشتمل الفهم وإدارة العمليات وتطويرها على العمليات التخطيطية والتنظيمية والرقابية، بهدف تحقيق تحسينات تعزز الربحية. يجب أن تكون التعديلات المطبقة على العمليات اليومية متوافقة مع الأهداف الاستراتيجية للشركة، ويتطلب ذلك تحليلًا عميقًا وقياسًا للعمليات الحالية.
توفر الدورة التدريبية في إدارة العمليات وتطويرها، التي تستمر لمدة عشرة أيام، فرصة مثالية للأفراد الطموحين الذين يرغبون في توسيع معرفتهم في مجال العمليات واكتساب المهارات التي يحتاجونها لتقدمهم المهني في هذا المجال.
أهداف الدورة:
· تعريف "العمليات" و "إدارة العمليات".
· تحديد أدوار مديري العمليات ومسؤولياتهم في السياقات التنظيمية المختلفة.
· تطبيق "نموذج التحول" لتحديد المدخلات وعمليات التحول ومخرجات المنظمة.
· تحديد العمليات التشغيلية والإدارية.
· وصف حدود نظام العمليات، والتعرف على واجهاته مع المجالات الوظيفية الأخرى داخل المنظمة ومع بيئتها الخارجية.
· بعض أفكار إدارة الجودة وكيف يمكن استخدامها لتسهيل التحسين.
· كيف يمكن لمديري العمليات تقليل مخاطر حدوث أخطاء وكيف يمكنهم التعافي عند حدوثها.
الفئات المستهدفة:
التدريب على إدارة العمليات وتطويرها موجه إلى:
· موظفي ورؤساء العمليات.
· مديري العمليات المشرفين ومديري العمليات.
· رؤساء الأقسام.
· مديري العمليات التنفيذيين.
· من يرغبون في تعلم تطوير قدراتهم في إجراءات العمليات وذلك لتحسين أداء العملية.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في إدارة العمليات الناجحة وتطويرها
· تعريف واسع لإدارة العمليات، ويشمل غرضها ومبادئها الرئيسية.
· ما هي إدارة العمليات الناجحة.
· تاريخ موجز لإدارة العمليات.
· المهارات الأساسية والخبرة والسمات الشخصية التي تحتاجها لتكون "مدير العمليات".
تحسين العمليات
· أهمية التحسين في إدارة العمليات.
· العناصر الرئيسية لتحسين العمليات.
· مناهج واسعة للتحسين.
· تقنيات التحسين.
· إدارة عملية التحسين.
إدارة سلسلة التوريد: المشتريات والمخزون
· تعاريف اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
· الشراء ضمن إدارة سلسلة التوريد SCM - لماذا هو مهم.
· الشراء ضمن إدارة سلسلة التوريد SCM - خطوات العملية وكيفية العثور على الموردين.
· الشراء ضمن إدارة سلسلة التوريد SCM - المستندات في العملية و كيف تتصرف عندما تسوء الأمور.
إدارة سلسلة التوريد: تطوير المنتج والإنتاج