المورد الأهم لأي مؤسسة هو موظفوها، وغالبًا ما يتم إهمال استثمار المواهب وتجاهلها. يحدث ضياع لأفراد موهوبين بسبب سوء التخطيط وقلة التكامل، ويؤدي ذلك إلى ترك هؤلاء الموظفين بدون تطوير المهارات اللازمة لنجاحهم. عادةً، يكون المدراء والفرق بطيئين في تطوير الموظفين الذين يطمحون للترقية وتحمل مسؤوليات أكبر.

إدارة المواهب تهدف إلى جذب وتطوير واندماج واحتفاظ الموظفين، وتعيينهم وتحويلهم إلى أصول قيمة للمؤسسة. يجب أن يكون ذلك متوافقًا مع أهداف العمل والأهداف الاستراتيجية. من خلال اتباع استراتيجيات إدارة المواهب، يمكن للمؤسسات بناء بيئة عمل عالية الأداء وإضافة قيمة لسمعتها وتعزيز إدارة التنوع. لذلك، يعتبر إدارة المواهب أحد الأولويات الرئيسية للخبراء في مجال الموارد البشرية.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· جمع وتحليل واستخدام المعلومات حول دورة الموظفين أساساً لتطوير استراتيجيات قوية للاحتفاظ بالموظفين.

· تطوير وتقييم استراتيجيات إدارة الموارد والمواهب.

· إنشاء نظام إدارة المواهب.

· تحديد أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم وتطويرهم وترقيتهم.

· دمج التعويضات مع إدارة المواهب للتمكن من الاحتفاظ بكبار الموظفين.

المحاور العلمية للدورة:

تخطيط الموارد البشرية

· مراحل التخطيط التقليدي للموارد البشرية.

· التنبؤ بالطلب المستقبلي على الموارد البشرية.

· التنبؤ بالتجهيزات الداخلية.

· التنبؤ بالتجهيزات الخارجية.

تحليل الوظيفة وتصميمها

· إدارة سيناريوهات الوظائف الشاغرة.

· تحليل الوظيفة.

· أطر الكفاءات.

· تصميم الوظيفة.

التوظيف

· التوظيف الداخلي والخارجي.

· الإعلان في وسائل الإعلام المطبوعة.

· التوظيف عبر الإنترنت.

· وسائل التواصل الاجتماعي.

· طرق التوظيف البديلة.

الاختيار: الثلاثي الكلاسيكي

· استمارات التقديم.

· القائمة المختصرة.

· المقابلات.

· مراجع التعيين.

الأساليب المتقدمة في اختيار الموظفين

· البيانات الحيوية.

· اختبار القدرة.

· اختبار الشخصية.

· مراكز التقييم.

الموظف الجديد

· عقود العمل.

· شروط تعاقدية محددة

ابحث عن دورة