يعتبر التطوير الإداري وظيفة استشارية تهدف إلى تحقيق التغيير الإيجابي، وبالتالي يمكن القول إن مسؤولية التطوير الإداري لا تقتصر على أفراد محددين، بل تشمل الجميع. وبالتالي، يعتبر التطوير الإداري عملية جماعية. تتولى إدارة التطوير الإداري دورًا استشاريًا وتنسيقيًا، حيث تقوم بتشكيل الأفكار وتقديم الأفضل منها للتنفيذ. وبالتالي، يعتمد نجاح عملية التطوير على دعم جميع المسؤولين لهذه العملية، إذ يكون التطوير هدفًا تحقيقيًا بحد ذاته، بل هو وسيلة لتحقيق نتائج جيدة وتحقيق الأهداف المرجوة.

أهداف الدورة:

· ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺎﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ.

· ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﺭﺍﺽ ﻭﻤﺴﺒﺒﺎﺕ ﻜل ﻤﻥ ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ.

· ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﺒﺎﻷﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺤﺩﻴﺜﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺤل ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ.

الفئات المستهدفة:

· ﻤﺩﺭﺍﺀ ﺩﻭﺍﺌﺭ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻬﻡ.

· ﻤﺩﺭﺍﺀ ﺩﻭﺍﺌﺭ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ.

· ﻤﺴﺌﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﻤﺴﺎﻋﺩﻴﻬﻡ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﻓﻲ ﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﺩﺭﺍﺘﻬﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻟﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.

· ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻭﻥ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻤﻤﻥ ﻴﺭﻏﺒﻭﻥ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻤﻌﺭﻓﺘﻬﻡ ﻭﺘﻌﻤﻴﻕ ﺘﻔﻬﻤﻬﻡ ﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

التطوير الإداري:

· مفاهيم التطوير الإداري

· دور الموارد البشرية في تنفيذ إستراتيجية المؤسسة

· الخيارات الإستراتيجية

· ما هو التنظيم في المؤسسة

· متطلبات الفاعلية والمؤسسة

· أعمال التنشيط على مستوى الافراد والجماعات

· ممارسات التنشيط الفردي والجماعي

· العمل على مستوى الفرد

· العمل على مستوى الجماعات

· إدارة النزاعات

إدارة الجودة الشاملة:

· مفهوم الجودة الشاملة Quality Total

· مبادئ الجودة الشاملة من منظور إسلامي

· متطلبات الجودة

· مراحل تطور الجودة

· المشاكل التي تواجه إدارة الجودة الشامل

· سلسلة الآيزو 9000

· المتطلبات الثمانية ذات العلاقة بالتنظيم الإداري

· المتطلبات الاثنا عشرات العلاقة بالعمليات التشغيلية

· متطلبات التوثيق

· الجودة الإدارية الشاملة في المؤسسة العربية

ادارة الأزمات:

· المشكلة والأزمة والكارثة

· خصائص الأز

ابحث عن دورة