التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الاستراتيجية
المقدمة:
أهداف الدورة:
· بناء الوعي والفهم حول أهمية التغيير التحويلي
· اختيار فريقًا من المدراء الرئيسيين وصناع الرأي الذين سيقودون التغيير المرغوب
· تحفيز القبول في المؤسسة نحو عملية التحول الشاملة
· الحفاظ على قنوات اتصال قوية ومفتوحة حول الرحلة التحويلية
· سياق وتنفيذ خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي
الفئات المستهدفة:
قادة ورؤساء الأقسام والمدراء والمشرفين ومدراء المشاريع ووكلاء التغيير والرعاة وجميع المشاركين في قيادة التغيير التحويلي
المحاور العلمية للدورة:
فهم التغيير الجذري والتحويلي
· التغيير الجذري والتحويلي مقابل إدارة التغيير
· الشروط المسبقة للتغيير التحويلي - نهج بيكهارد Beckhard
· مقاربات التغيير التحويلي
· التحول من خلال المراحل الانتقالية المختلفة
· قياس حدة وحاجة التحوّل
وضع الأساس للتغيير الجذري التحويلي
· خصائص وقدرات القادة التحويلية
· العوامل الرئيسية في إدارة التغيير الفعال
· الصراع بين القيادة والوضع الراهن
· العقد النفسي
· إطار الكفاءة العاطفية
نموذج التغيير الجذري والتحويلي
· نموذج التغيير الجذري والتحويلي والنتائج المرجوة
· مكوّنات العملية وراء النموذج
· النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح
· تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي
· إشراك وتمكين المنظمة
· التنفيذ والاستدامة
· العمل خلال المقاومة
· العملية الجارية للتغيير التحويلي
· الرؤى من قادة التحويل
التواصل لأجل التغيير الجذري التحويلي
· دور القائد
· التواصل مع الغرض
· تحليل وفهم احتياجات أصحاب المصلحة
· أساسيات تواصل التغيير الجذري والتحويلي
· قياس فعالية خطة الاتصال
· تغيير قواعد الاتصال لتغيير قواعد السلوك
سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية
· ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية
· الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية
·