تعد وظيفة الشراء من الوظائف الحيوية التي تؤثر بشكل كبير على النتائج النهائية للمنظمات. يتطلب ذلك وجود فريق مشتريات فعال في المنظمة، يستطيع العثور على الموردين المناسبين وتطويرهم، وتقديم الخبرة التي تثري قيمة المنظمة. يتطور دور وظيفة الشراء من مجرد إجراء المعاملات إلى استراتيجية تهدف إلى تقديم قيمة للأعمال.

أهداف الدورة:

· ‏فهم الدور الرئيسي لإدارة المشتريات كأداة للإدارة الاستراتيجية.‏

· ‏كن مشتريا أكثر كفاءة وإنتاجية من خلال تطبيق تقنيات إدارة المشتريات.‏

· ‏تحسين الخدمات التي يقدمها الموردون من خلال مفاوضات وتخطيط أكثر فعالية‏

· ‏فهم الجوانب الأخلاقية / القانونية للشراء والتزاماته المحتملة.‏

· ‏التعرف على كيفية اختيار الموردين وتأهيلهم.‏

· ‏فهم أفضل الممارسات في علاقات الموردين والتخطيط والتحديد وعملية الشراء وأداء الموردين.‏

· ‏معرفة كيفية تقييم المقترحات باستخدام تحليل الأسعار و / أو تحليل التكلفة.‏

· ‏إجراء تقييم دقيق للموردين‏

· ‏تطوير استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين‏

· ‏تحديد أهمية تحليل القيمة للشراء‏

الفئات المستهدفة:

· ‏محترفو إدارة المشتريات والعقود‏

· ‏المهنيين المشاركين في تحديد المواصفات وتقييم أداء الموردين‏

· ‏المهنيون المشاركون في إعداد وتحليل العطاءات‏

· ‏المهنيين الذين لديهم مشاركة في علاقات الموردين‏

المحاور العلمية للدورة:

الوظيفة الاستراتيجية للشراء‏:

· ‏ربط وظيفة الشراء بالاستراتيجية التنظيمية‏

· إنشاء بيان مهمة الشراء‏

· تحقيق التوازن بين الجودة والخدمة والسعر‏

· الأشياء التي يجب أن تسعى إليها المشتريات‏

· أهمية الشراء الفعال‏

· فهم استراتيجية الشراء‏

· الخطوات الخمس لعملية الشراء

تقييم الموردين والتفاوض معهم‏:

· ‏التفاوض مع الموردين‏

· السلطة في التفاوض‏

· التخطيط للتفاوض‏

· تحقيق الاتفاقيات الصحيحة مع الموردين‏

· العوامل المستخدمة لتقييم الموردين على الأداء الكلي‏

· طرق تعزيز العلاقات الجيدة مع الموردين‏

· إنشاء موردين كشركاء جيدين‏

· اختيار الموردين المناسبين‏

تحليل القيمة‏:

· ‏كيف تبدو المواصفات الجيدة للسلع والخدمات‏

· تحديد الاحتياجات والرغبات - ضروري مقابل "جميل أن يكون لديك"‏

· من يحتاج إلى تطوير المواصفات والمساهمة فيها؟‏

· أسئلة مهمة يجب طرحها عند تطوير المواصفات‏

· تحسين إنتاجية الشراء‏

ابحث عن دورة